In-Cult Blog - Bine va-m gasit, stimabililor!

Sep

Taguri:bine ati venit, funny wedding, greseli gramaticale, servicii pentru nunti

Din ciclul “Noi nu stie sa scrie, dar stiem sa face site”, v-a uram “Bine a-ti venit!” pe o pagina profesionista de profesionista, s-a moare competitia!

85 Comentarii la “Bine va-m gasit, stimabililor!”

Petrisor Socol zice pe September 4th, 2008 la ora 7:27 pm :

Bine te-am gasit cu toate ca nu stiem sa scriem, dar sper sa progresam
Jorjel zice pe September 4th, 2008 la ora 10:44 pm :

Progresul este posibil doar daca cineva (se) sesizeaza. Daca nu, noi sa estem sanatosi!
mihai slav zice pe September 5th, 2008 la ora 10:31 am :

va multumim pt observatie.am reparat greseala facuta. iata ca una din marile probleme ale Romaniei contemporane au fost rezolvate.ne asumam greseala dar reactia dvs. ni se pare exagerata si bascalia cel putin gratuita.
ii multumim totusi domnului petrisor socol care, ca orice pierde-vara veritabil, isi omoara timpul dindu-si cu parerea in stinga si in dreapta pe diferite site-uri, blog-uri, etc.am observat ca cei care stau calare toata ziua pe net
in stilul acesta sint de fapt niste persoane complexate, pline de frustrari, care, negasind in viata de zi cu zi recunoasterea (nemeritata de altfel) a “capacitatilor” lor, incearca sa se “desfasoare” pe net, cel mai adesea sub umbrela anonimatului, impartind generos critici, observatii, “judecati” de valoare. neavind valoare in societate acest gen de persoana gaseste in internet locul unei posibile recunoasteri a “meritelor” lor. este adevarat ca si bascalia ieftina este un stil de viata dar sfatul nostru este “back to work”. sint probleme mai importante in societatea romaneasca decit un “a-ti” dar nu ? nu-i asa ? de ce sa nu fim ai dracu daca se poate ?
mihai slav. http://www.funny-wedding.ro
Jorjel zice pe September 5th, 2008 la ora 5:25 pm :

Cu multa placere! Ma bucura promptitudinea. Marile probleme ale Romaniei contemporane se vor rezolva (sau asa ar trebui) precum si cele de pe internet, una cate una, nu toate deodata. Azi un “a-ti”, maine exprimarea, poimaine punctuatia, peste 1 an parcarile din Mamaia, peste 2 si din Bucuresti.

Imi scuzati bascalia si exagerarea, dar pentru o firma ce presteaza anumite servicii in vremurile noastre, siteul este o carte de vizita. Si cand prima propozitie pe care o citesti contine o greseala de clasa primara, iti cam piere cheful de colaborat. Cam la fel cum un CV cu o astfel de greseala ii minimizeaza sansele candidatului, oricat de competent ar fi el.

Cat despre ultima parte, fiecare zice si face cum crede de cuviinta si cand poate. Critici, observatii, judecati, online sau offline, toate au rostul lor. Si trebuie totusi sa recunoastem ca folosirea corecta a limbii romane e o problema a societatii noastre in momentul actual. Asa ca “back to work”, cum zice neamtu’, ca nu am comentat nimic de design si functionalitate.

Numai bine!
mihai slav zice pe September 5th, 2008 la ora 6:53 pm :

NE ADRESAM IN ACEST MOMENT PROPRIETARULUI ACESTUI SITE , RESPONSABIL PE PLAN JURIDIC PT CONTINUTUL ARTICOLELOR PUBLICATE PE ACEASTA ADRESA DE WEB.

bun. daca acest articol nu mai are subiect atunci ne asteptam ca acest articol sa dispara pina la finalul acestei zile.din acest moment comentariile dvs sint jignitoare si fara rost.
in caz contrar ne vedem nevoiti sa va actionam in instanta si sa cerem daune interese pt ca acest articol ne cauzeaza prejudicii prin :
denumirea site-ului dvs., vulgaritatea si impertinenta limbajului folosit, stilul tendentios
si denigrator la adresa firmei noastre fara un motiv intemeiat.

oricum nu este treaba dvs “cheful de colaborat” al
clientilor nostri. nu este problema dvs site-ul nostru . orice referire in continuare la adresa site-ului o vom considera ca un prejudiciu adus
SC FUNNY-WEDDING SRL. libertatea de expresie inseamna a comenta constructiv si nu denigrator.
vedeti-va de treaba dvs si lasati site-ul nostru.
nu este problema dvs sa comentati “design-ul si functionalitatea” acestuia.
prostul moare de grija altuia si calatorul de drum lung.
mihai slav. http://www.funny-wedding.ro
alupigus zice pe September 5th, 2008 la ora 7:30 pm :

Si motivul pentru ca dati propietarul blogului in judecata este… care?
Sau si dvs va dati cu parerea despre legislatie asa cum isi da cu parerea Petrisor despre site-ul ala?
EnKumber zice pe September 5th, 2008 la ora 8:26 pm :

In stilul asta am putea sa nu mai spunem nimic si sa inghitim toate mizeriile. Eu cred ca ceea ce faceti dvs. este clar o amenintare. Asta faceti aici ? Amenintati sau santajati ? Ca sa ne intelegem ?
Jorjel zice pe September 5th, 2008 la ora 9:04 pm :

Atunci sa vedem cum facem sa dispara toate articolele din ziare ce se refera la jurnalistul asasinat in Rusia. A murit, stirile nu mai au subiect. Oare?

Comentariile mele nu s-au vrut nicidecum jignitoare, imi pare rau ca le-ati perceput in acest mod, ba dimpotriva, chiar vorbeam serios despre problemele Romaniei. Daca putem compara, dumneavoastra ati jignit mai mult in primul comentariu.

Numele siteului meu nu creeaza nimanui prejudicii, decat poate mie. In-Cult poate fi si prescurtarea de la “Ã®n cultura” (doua cuvinte), dupa cum am precizat undeva prin zona. Limbaj vulgar? Doar daca prin asta va referiti la “Lipsit de originalitate; comun, obiÅŸnuit, banal”. La fel si cu impertinenta. Stilul tendentios il recunosc, dar de cand lipsa de obiectivitate pe un blog/site personal este neconforma cu legea? Denigrator? Sarcastic mai degraba, si se pare ca stiti si dumneavoastra sa faceti acest lucru; din nou, se vede in primul comentariu.

Cheful de colaborat ce a pierit fusese al meu, ca doar in acest scop am accesat intaia data pagina dumneavoastra. Nu este problema mea siteul dumneavoastra, si atata timp cat nu am altceva de aratat, nu voi face referire la el. Si oricum, mai mult rau va faceti singur decat fac eu. Ba chiar eu v-am adus cateva vizite pe site, 15 in 2 zile. Nu e rau deloc.

Si acum, sa explic fraza cu “back to work” pentru ca se pare ca iarasi s-a inteles gresit: nu am comentat nimic de design si functionalitate pentru ca nu ma interesa acest aspect, cum ati spus si dumneavoastra, nu e problema mea, si nici nu insinuam ca ar fi ceva in neregula cu ele. Reactia dumneavoastra denota ca totusi considerati ca ar fi fost ceva de zis.

In concluzie, nu mor caii cand vor cainii.

O seara buna! Si weekend placut si linistit, ca voi fi plecat. La drum lung.
Napster zice pe September 6th, 2008 la ora 12:28 am :

Daca nu era destul un banner de zile mari, domnul de fata vrea sa isi confirme prostia inimaginabila ce probabil si-a dobandit-o chiulind de la scoala, in special de la limba si literatura romana.
Domnule Mihai Slav, libertatea de exprimare se aplica oricui si nu poate fi incalcata doar in cazuri exceptionale. Nu sunteti in cunostinta de cauza si se miroase de la o posta ca nu aveti tangente cu legea. Degeaba invocati cuvinte mari scoase din anus daca nu stiti cu ce se mananca legislatia, internetul si limba romana in general. Ziceti mersi de reclama si bagati capul in nisip pana nu va spoiti precum domnul Urban.
speriata cu judecata Â» zoso's blog zice pe September 6th, 2008 la ora 2:37 pm :

[...] nu poti sa ii arati unui gog ca e analfabet, ca te da in judecata. Incult publica o greseala de clasa a doua si se trezeste cu un text demn de alt analfabet NE ADRESAM IN ACEST MOMENT PROPRIETARULUI ACESTUI [...]
mihai slav zice pe September 6th, 2008 la ora 3:33 pm :

ma bucur sa vad un astfel de articol pe un blog care isi doreste sa promoveze valorile culturii noastre. intr-adevar interesant limbaj.spune multe despre calitatea detinatorului acestui blog.
domnule “napster” putem sa stim si noi numele dvs.
real ? asa de curiozitate, ce studii aveti ? nu de alta dar am ramas impresionati cit de cult sunteti !! sau macar ocupatia dvs ? sint convins ca o sa va bucurati daca o sa vin la dvs la servici sa va aduc felicitarile de rigoare !! sau sinteti curajos doar in spatele anonimatului ? aveti curajul sa va intilniti cu mine fata in fata sa discutam ca doi barbati ? eu nefiind atit de inteligent ca dvs. si nici atit de spiritual o sa va explic, asa mai in felul meu, cum sta treaba. sint convins ca dupa o astfel de intilnire o sa va vindecati de limbajul acesta de cocina. ve-ti intelege intr-un final ca
libertatea de expresie, inclusiv pe internet inseamna sa il respecti pe cel de linga tine si in cazul in care acesta greseste sa nu ii sari imediat de git.
oricum, chiar daca ma repet, tolerarea acestor articole denigratoare la adresa firmei noastre cade exclusiv in responsabilitatea proprietarului acestui blog.
este de necrezut cum de la un banal “a-ti” s-a ajuns la astfel de invective. intreaga raspundere apartine totusi proprietarului acestui blog care isi inchipuie ca este anonim si ca nu va raspunde in nici un fel pentru laturile de injurii si invective aduse firmei noastre. chiar daca noi am scris gresit “a-ti” nimeni nu ii da dreptul sa ne aduca astfel de jigniri si invective sau sa tolereze pe blogul dinsului articole denigratoare la adresa firmei nostre.
mihai slav. http://www.funny-wedding.ro
Victor Buciuc zice pe September 6th, 2008 la ora 3:57 pm :

Domnule Slav, din cate inteleg eu ati reparat gresala (elementara, nu vad cum “a-ti” poate sa fie o scapare) de pe site-ul dumneavoastra in urma acestui post. Un multumesc ar fi fost de ajuns…
Citez: “libertatea de expresie inseamna a comenta constructiv si nu denigrator”. Ce ati facut dumneavoastra in comentariile de mai sus?
ciops zice pe September 6th, 2008 la ora 4:05 pm :

Ce taran )

Datele mele de contact se afla pe pagina mea personala daca vrei sa-ti arati tarania in continuare.

In caz contrar, tu ai inceput cu jignirile, asa ca mucles si besi in alta parte .
ciops zice pe September 6th, 2008 la ora 4:06 pm :

In plus, “cit” nu inseamna “cât”
Apollinaire zice pe September 6th, 2008 la ora 4:25 pm :

@mihai slav: Misto amenintarea cu judecata, sa mai faceti de-astea. Uite, de exemplu eu stau toata ziua pe internet. Natura muncii, deh.

Asta inseamna ca ma incadrez la ce spuneati mai sus:
[quote]ei care stau calare toata ziua pe net
in stilul acesta sint de fapt niste [b]persoane complexate[/b], [b]pline de frustrari[/b], care, negasind in viata de zi cu zi recunoasterea (nemeritata de altfel) a “capacitatilor” lor, incearca sa se “desfasoare” pe net, cel mai adesea sub umbrela anonimatului, impartind generos critici, observatii, “judecati” de valoare. neavind valoare in societate[/quote]

Aceasta, domnul meu, se numeste insulta si calomnie iar savirsirea e pedepsita penal. Aveti timp pina miine seara sa-mi cereti scuze in mod umil si sincer, pentru ca luni dimineata aveam drum oricum la avocat.
Victor zice pe September 6th, 2008 la ora 4:29 pm :

Cu o mare greutate si cu durere imensa in suflet, trec peste greseala gramaticala.
Dar site-ul tot e naspa. Foarte naspa.
Si Google Chrome e naspa si Iphone e naspa. Ii vedeti pe ei dand pe cineva in judecata pentru afirmatii de genul?
Cheeprey zice pe September 6th, 2008 la ora 4:36 pm :

“aveti curajul sa va intilniti cu mine fata in fata sa discutam ca doi barbati ?” …cu pumni si picioare? Aducem targile, ambulantele?
Domnule Mihai Slav, cu cat comentati mai mult si amenintati/avertizati, cu atat vi se potriveste mai bine titlul blogului. Face-ti-va un bine si ganditi-va inainte sa scrieti ceva. Sau pentru binele dumnavoastra si al firmei…nu mai scrieti nimic…deja ati dovedit destule.
Alina zice pe September 6th, 2008 la ora 4:50 pm :

Din pacate astfel de oameni fac afaceri si castiga bani in Romania. Mi se pare impardonabila o astfel de greseala. Bine macar ca oamenii s-au sesizat intre timp si au modificat.
liviu zice pe September 6th, 2008 la ora 4:53 pm :

bai desteptule… omu a fost ironic si are tot dreptul..ati facut o greseala omu’ v-a luat peste picior… orice cartita penibila care are telante si fumuri incepe sa ameninte in dreapta si in stanga ca da in judecata?
pentru ca ma baiatule ca nu stii tu sa vb limba nativa? si acu ca sa iti dovedesti valoarea inviti la discutii fata in fata, ca sa ii culturalizezi si sa ii educi tu pe baietii astia? eventual mai aduci doi trei urangutani?
m-am saturat de ciumpanezi ca tine care cred ca totul li se cuvine, si pe mine ma enerveaza anonimii care se dau rotunzi pe net si nu pot sa ii suport, dar de data asta nu era cazu… pur si simplu ti s-a atras atentia ca degeaba ragi ca nu ai nici un motiv sa dai lumea in judecata ( eu sunt licentiat in drept daca vrei sa ma intrebi si pe mine de studii )… asa ca mai omule, vezi-ti de afacerea ta, filmeaza acolo cat poti de bine si fa oamenii multumiti si lasa treburile mai docte cum sunt legile romaniei si amenintarile cu bataia pentru aia care se pricep, ca de nu s-ar putea sa ai supize supize
Andrei zice pe September 6th, 2008 la ora 4:55 pm :

mihai slav – prietene, asta cu datul in judecata e rasuflata. Daca ai avea minime cunostiinte ale codului penal ti-ai da seama ca “you’ve got no case”. Pricepi? Cel care a scris prostia aia precum si toti cei din echipa voastra care au vazut-o si nu si-au dat seama, nu sunteti decat niste agramati. Si daca tu vrei sa demonstrezi in instanta ca nu esti agramat, eu iti garantez ca baietii astia pot oricand sa apeleze la o profesoara de limba si literatura romana din liceu care sa intocmeasca un test pe care-l picati toti. Deci nu te mai apuca tu sa zici de dat in judecata si alte balarii daca nu ai minim de habar despre modul de lucru, despre intocmirea unui dosar pentru judecata, dovezile ce trebuiesc aduse, modul in care poti dovedi ca aduce prejudicii firmei tale, evaluarea acestora, etc. Cat despre libertatea de expresie… exercit-o in alta parte!
Speck zice pe September 6th, 2008 la ora 4:58 pm :

“… ve-ti intelege intr-un final ca…”
funny wedding, funny language, funny people. sunte-ti cel m-ai tare domnu’ slav!
eu va dau un sfat (gratis, ca doar suntem anonimi pe net): deschideti-va un blog in care sa il injurati pe napster si spamati-l!comentati pe blogul lui cu diverse nick-uri, incepeti un razboi psihologic si veti vedea in cel mai scurt timp cum o sa cedeze. o sa regrete toata viata ca s-a luat de mirobolantul site pe care cu onoare si pasiune il aparati. la un moment dat o sa isi faca nunta si la dumneavoastra o sa vina.
aratati-i ca sunteti un barbat adevarat care stie ce sa faca cu un mouse si cu o tastatura.
Blegoo zice pe September 6th, 2008 la ora 4:59 pm :

@ mihai slav: Las-o jos ca macane. Singura persoana care face reclama proasta la “www.funny-wedding.ro”, esti tu, debitand tampenii …
Hai sa-ti desenez:
1) Singurul “articol” despre care vorbim aici e ala de 2 randuri, in capul paginii, imediat sub titlu. Restul sunt “comentarii”, asa se numesc, fiindca sunt parerile si reactiile unora si altora, inclusiv ale tale…
2) “Napster” nu a scris nici un fel de “articol”, cel putin pe site-ul asta. El/ea doar a comentat la “articolele”, pardon, comentariile tale de pana acum.
3) Citat: “…este de necrezut cum de la un banal Òa-tiÓ s-a ajuns…”
Nu e deloc de necrezut, din moment ce tu continui sa faci valuri, fiind veja in rahat pana-n gat.
Citat (din acelasi comentariu):
“…de cocina. ve-ti intelege intr-un final ca…”
Intr-un final (sau altul) da, o sa intelegem ca esti un bou maretz, un tampit premiat cu cununita si unul din marii agramati ai Romaniei.
d_3fect zice pe September 6th, 2008 la ora 5:08 pm :

dle mihai slav, se pare ca aveti foarte multe de recuperat la capitolul gramatica. citez din ultumul comentariu: “ve-ti intelege”. chiar ma intrebam acum ceva tim cand va invata romanul sa foloseasca o amarata de cratima. acum cativa ani nu se folosea deloc, acum se foloseste abuziv.
Napster zice pe September 6th, 2008 la ora 5:14 pm :

Domnule Mihai Slav se pare ca nu prea “a-ti” avut contact cu civilizatia de ceva timp. Putem sa zicem ce vrem pentru ca nu au murit tineri la revolutie degeaba. Au murit pentru libertatea altora deci implicit si a mea. Pot sa zic ce vreau sub anonimat sau nu. Daca erati indemanatic imi gaseati numele foarte usor pentru ca nu tin la anonimat. Daca faceam asta nici macar un “napster” nu aflati. Va astept cu cea mai mare caldura la o discutie interesanta pe tema educatiei si culturii mele generale. Nu ma impresionati cu nimic chiar daca aruncati cateva cuvinte cu scopul de a parea dur si distant.
Va astept.
Ionut zice pe September 6th, 2008 la ora 5:34 pm :

Nu pot sa ma abtin si sa nu zic nimic. Domnule Slav, cum se face ca, desi vorbiti de “este de necrezut cum de la un banal “a-tiµ”, cu 5 randuri mai sus mai aveti un astfel de “banal” exemplu. Va citez: “ve-ti intelege intr-un final ca”
Acum sa fim seriosi si sa acceptam faptul ca in viata e mult mai bine sa accepti ca ai gresit (atunci cand ai facut-o) decat sa spui ca nu. Si mai ales sa nu persisti in … greseala, comentand in continuare. Ca e pacat, stiti vorba aceea romaneasca, “va dati cu firma in cap” (pentru a nu fi acuzat de dvs. ca v-am amenintat cumva fizic, va rog sa luati in considerare ca am pus ghilimelele de rigoare pentru o metafora).
zoso zice pe September 6th, 2008 la ora 6:14 pm :

ah, ce imi place. intai amenintari cu justitia, acum cu violenta. clar un om inteligent si logic. se vede in limbajul lui.
Adrian B zice pe September 6th, 2008 la ora 6:39 pm :

“ve-ti intelege intr-un final ca”
Mihai Slav loveste din nou. Back to Abecedar, si repede!
Arhi zice pe September 6th, 2008 la ora 6:53 pm :

ba analfabetu-le ) meri in pla mea si da-ti foc. in-cultule:))
uite, vezi eu te injur pe fata, numele meu este Cetin Ametcea, numarul de telefon e afisat pe site, mailul la fel. Hai sa ne intalnim sa imi scoti din cap in-cultura, jegosule.
Arhi zice pe September 6th, 2008 la ora 6:54 pm :

si desigur, ma refer la domnul mihai slav, manca-ne-ar hartia igienica
blackman zice pe September 6th, 2008 la ora 7:14 pm :

@ Mihai Slav, stai jos! Nota 4!

“daca o sa vin la dvs la servici sa va aduc”
Corect: SERVICIU

“ve-ti intelege intr-un final ca”
Corect: VETI intelege

Inainte de a da lectii altora, chiar si in particular, terminati clasa a V-a! Daca, din nefericire, ati absolvit-o deja, va recomand angajarea unui meditator.
alupigus zice pe September 6th, 2008 la ora 7:39 pm :

“ve-ti intelege intr-un final ca”

Fail!
EnKumber zice pe September 6th, 2008 la ora 11:02 pm :

Domnule Mihai Slav,
Doresc sa va anunt pe aceasta cale ca sunteti deja o mare vedeta in blogosfera romaneasca. Zoso (tatal bloggingului in Romania) scrie aici despre dumneavoastra.
brinkster zice pe September 7th, 2008 la ora 12:07 am :

daca as spune ca funny-wedding au un site mega extra super naspa ma vor da in judecata. dar vai, chiar spune funny-wedding.ro chiar este un site de prost gust iar serviciile la fel de proaste, si o intrebare, oare google indexeaxa commentul asta ?
hallo zice pe September 7th, 2008 la ora 12:45 am :

funny-site & even funnier mihai slav…

EPIC FAIL!!!

(drop it like is hot, drop it like is hot)
mihai slav zice pe September 7th, 2008 la ora 4:57 am :

“nu au murit tineri la revolutie degeaba”
ce caraghios suna cuvintele acestea in gura unuia ca tine !!! se vede ca esti tinar si impertinent !! si LAS in acelasi timp ! la virsta ta eu eram sub gloante ca uite astazi sa imi fie invatatura de minte !
ce trist moment !! da !! ma umple de amaraciune !
am fost la revolutie si am suferit foarte mult pt ca astazi, dupa 20 ani, un bloger ca tine care se crede desteptul pamintului ca la descoperit pe “a-ti” sa ma faca albie de porci pt ca asa crede el ca asta inseamna libertate.
ii garantez proprietarului acestui blog ca voi afla foarte repede cine este. si ca va raspunde in fata legii pt bascalia ieftina si caraghioasa
la care supune pe multa lume sub aripa anonimatului.
din clipa in care va exista o plingere adresata unde trebuie niste profesionisti il vor lua in primire. si credeti-ma ca sint destui care abia asteapta sa ii administreze o lectie de viata.
hirtia sa existe ca dupa aceea totul va merge foaaaarte repede. credeti-ma domnule blogger ca asa va fi. ce usor e sa fie “curajos” cind esti anonim !! adica IRESPONSABIL pt faptele tale.
mihai slav http://www.funny-wedding.ro
je zice pe September 7th, 2008 la ora 6:53 am :

“am fost la revolutie si am suferit foarte mult pt ca astazi, dupa 20 ani, un bloger ca tine care se crede desteptul pamintului ca la descoperit pe “a-ti” sa ma faca albie de porci pt ca asa crede el ca asta inseamna libertate.”
nu c-as fi un “grammar nazi”, dar tocmai ati facut o noua gresala, poate chiar doua.

chill, relax, take it easy, nu te stresa, veti scapa de hipertensiune, ulcer, bataturi, nervozitate, urticarie, etc.

“din clipa in care va exista o plingere adresata unde trebuie niste profesionisti il vor lua in primire. si credeti-ma ca sint destui care abia asteapta sa ii administreze o lectie de viata.”
transparenta amenintare, nu credeti? se poate interpreta in variate feluri. incercati sa nu fiti atat de echivoc, totusi.
alupigus zice pe September 7th, 2008 la ora 8:17 am :

Mestere, tu tot nu ai inteles ca nu ai nici un motiv legal pentru actionarea in justitie? Eu zic sa-ti vezi de filmarile tale la nunti si sa nu te mai bagi unde nu te pricepi.
White Wolf zice pe September 7th, 2008 la ora 9:30 am :

Lesin de ris! Dupa ce e convins ca Socol e un pierde-vara pentru ca isi omoara timpul pe bloguri, iar cei de pe net sint complexati si frustrati, Mihai Slav ii trimite la munca si apoi, probabil fascinat de aroma pierderii timpului pe net, se angajeaza si el in comentarii. Poate ca trebuie sa isi faca si un blog. Doar ca pe el ar trebui sa faca un serial cu titlul: “Cum am inceput sa invat sa vorbesc corect in limba romana!”
Dupa ce termina primul sezon din serialul asta, ar fi recomandabil sa incerce un alt serial, pe care sa il desfasoare in paralel cu al doilea sezon din primul: Cum am inceput sa intreb avocatii pentru a afla mici notiuni de drept!
Sigur, nu va face nici trafic si nici bani cu serialele astea, dar il vor ajuta sa nu se mai acopere de ridicol, ca ride lumea. Si rid si clientii. Si se duc la concurenta!
Napster zice pe September 7th, 2008 la ora 10:23 am :

Nu a inteles inca asta dar sunt curios de cate ori isi mai posteaza linkul pe aici. Amice ai un spike de trafic cat tot traficu tau de pana acum si inca mai ai pretentii? Ar trebui sa dai o bere unor persoane ca te-au facut vedeta pe degeaba. Nu uita, nu exista reclama negativa, doar reclama.
nemo zice pe September 7th, 2008 la ora 10:34 am :

Hai sa ne amenintam cu judecata, big deal, hai sa ne judecam daca tu crezi ca ai o baza legala (pentru ca m-am interesat), concluzia fiind ca nu ai nici o baza legala. Drept urmare domnule mihai slav eu zic ca pana sa actionati in judecata mai bine corectati websit-ul.
Cheeprey zice pe September 7th, 2008 la ora 12:06 pm :

Prostu’ e atat de prost ca nu-si da seama ca e prost.
EnKumber zice pe September 7th, 2008 la ora 4:11 pm :

cred ca asta si urmareste …
Zoom zice pe September 7th, 2008 la ora 5:44 pm :

Trecand peste faptul ca nenea Slav imi pare mult prea stresat si i-as recomanda o vizita la munte, se impun urmatoarele observatii:

- A fost pe faza si a corectat greseala. Nu multi fac asta. De admirat.

- Ar face bine sa isi ia un colaborator care sa stie gramatica, sau macar sa dea textele la verificat. Si in raspunsurile date la articol dovedeste ca nu prea e in tema.

- Am intrat si eu pe siteul lui. Nu-mi place. E parerea mea. Nu stiu, poate ca serviciile pe care le ofera sunt de nota 10. Dar siteul e… “neplacut”.

- Amenintarile cu bataia (care nu functioneaza mereu asa cum crezi) sau cu datul in judecata (care sunt chiar amuzante) dovedesc doar ca daca ai fost cu adevarat la revolutie “sub gloante”, atunci ai fost de partea care voia sa distruga dreptul la libera exprimare. Aceasta exista, fie ca iti convine sau nu. Daca el are chef sa iti spuna pe blogul lui ca te considera un bou, o poate face. E parerea lui si are dreptul sa si-o faca publica. Daca vrea sa te pupe in fund, o poate face. Daca vrea sa isi faca un site porno, sa puna fotografii (trucate sau reale) cu tine, daca stie cum sa o faca respectand legea, o poate face. Iar faptul ca tu crezi ca daca ai o anumita varsta esti automat mai intelept decat unul mai tanar, te inseli.

- Pune mana si citeste. Scapi de stres si niciodata nu e prea tarziu sa mai inveti cate ceva.
Libertatea de expresie in Romania | EnKumber.com zice pe September 7th, 2008 la ora 7:07 pm :

[...] intampla multe, chiar si s-a fii dat in judecata pentru ca pur si simplu ti-ai spus parerea. Jorjel scrie un post despre un site cu greseli gramaticale si se trezeste cu posesorul siteului pe cap. Amentitarile cu [...]
Jorjel zice pe September 7th, 2008 la ora 8:12 pm :

Am revenit.

Va multumesc tuturor pentru interventie, comentarii, suport, mediatizare, etc. Nu voi da nume, va regasiti cu totii mai sus. Anonimi si mai putin anonimi.

Domnule Mihai Slav, tot vorbiti de anonimitate in privinta mea, dar nu e nicidecum asa. Vreti sa va dau numele si adresa pe tava? Si numarul de telefon ca sa ma sunati si sa ma amenintati in direct? Sper ca va dati seama ca orice “ve-ti” spune poate si va fi folosit impotriva dumneavoastra intr-un eventual proces. Parca asa se spune.

Ah, am uitat. Ati recurs si la telefoane catre alte persoane, respectiv primul comentator. Pe langa faptul ca in primul dumneavoastra comentariu l-ati insultat/calomniat (probabil confundandu-l cu mine), ce legatura ar fi avut?
Daca era cineva cunoscut trebuia sa va furnizeze datele mele de contact?

Si de asemenea trebuie sa va reamintesc ca eu nu imi asum responsabilitate decat pentru cuvintele mele, fiecare comentator raspunzand pentru replici, dupa cum bine au punctat si dumnealor, si nu sub protectia anonimatului. Am tinut comentariile in moderare pentru cei ce nu postasera nici un comentariu pana acum, de aceea ati putut raspunde doar unei mici parti, de altfel tot cu amenintari. Acum aveti libertatea de a raspunde tuturor, sau fiecaruia in parte. Alegerea va apartine.

Si pe cine supun eu la bascalie? Singura persoana vizata era cea care a scris textul, nu o firma intreaga, de la secretara la fotograf. Ati avut grija dumneavoastra sa o transformati asa, dupa ce ati corectat si v-am si apreciat pentru rapiditate. Cand o sa gasiti cuvinte directe, concrete si jignitoare la adresa dumneavoastra scrise de mine, va voi da dreptate ca v-am insultat. Pana atunci insa, comentariile sunt libere si necenzurate, ca doar d-aia nu am acceptat stergerea articolului (cel de 2 randuri).

Va multumesc pentru intelegere si atentie.
blackman zice pe September 7th, 2008 la ora 8:52 pm :

@ jorjel,
Mihai Slav este exact in pozitia elevului care protesteaza pentru ca a luat o nota proasta la teza.
I se ridica tensiunea, se cearta cu profesorul si ameninta ca vine cu tatal sau fratele mai mare
Eu nu cred nici macar faptul ca ar patrona (sau ar lucra la) respectiva firma. Pentru asta ar trebui sa fie major, dar greselile gramaticale si infantilismul in gandire demonstreaza taman contrariul.
Haotik zice pe September 7th, 2008 la ora 9:24 pm :

Jorjel, hai sa te invat cum e cu amenintarile astea, te duci frumos la politie si faci o declaratie ca esti amenintat de cutarescu. Vai de capul lui sa primesti o palma macar de la cineva, undeva in noapte, ca se ia politia de ala care te-a amenintat. Si daca are alibi degeaba ca poate a pus pe cineva sa-ti dea palma respectiva.

Asa ca o sa devina din dusman ingerul tau pazitor ca nu care cumva sa te atinga cineva cu o palma ca multe belele are el dupa aia.

Domnule Mihai Stan, parca asa va cheama, sa va explic eu cum fac, si eu scriu greseli, cu sutele pe siteuri, si daca au ras sau comentat vreuni nu i-am amenintat nici cu datul in judecata nici cu bataia. Iar cand cineva ma deranjat cu adevarat, se stie ca nu am ameninta si i-am rupt direct gatul.

Nea Stane: Sa va mai spun ceva despre netul asta care ne face pe toti ai drak de puternici de smekeri de ciumegi. M-au amenintat multi pe net, ca ma taie ca ma fac, raspunsul meu a fost intodeauna unu clar, Ardesa mea este urmatoarea, va astept. Si nu a venit al drak nici unu mah, dar nici unu.

si inca ceva domnule Stan, cred ca va uitati la stiri, mai nou 10 milioane si un test psihologic sunt indeajuns pentru a avea o arma. Va duceti la jorjel sa-i rupeti gatul, omu se sperie, scoate arma si trage ca sa scape cu viata.

Ganditiva ca daca ati scapat la revolutie a doua oara poate nu aveti sansa asta.

Eu eram foarte nebun si am amenintat multa lume, asa cum am mai spus de multe ori sar primul la bataie, chiar daca ma enervez foarte greu. Eu sunt mai nebun se stie, dar credeti-ma ca amenintarile nu au nimic bun in ele si exista sanse ca intodeauna sa se termine prost pentru cel care ameninta.
Haotik zice pe September 7th, 2008 la ora 9:25 pm :

Aaa… si ca am tot uitat…. daca vrei siteuri cu greseli vezi pe ale mele ca sigur gasesti cu sutele.

si nu te dau in judecata si nici nu te amenint.

intodeauna am apreciat la tine ca nu poti sa ma suferi si ca mi-ai zis-o in fatza
Jorjel zice pe September 7th, 2008 la ora 9:47 pm :

Haotik, la tine stiu ca gasesc destule greseli, dar am observat oricum o imbunatatire in ultima vreme Asa ca observatiile oamenilor nu au fost fara ecou
G zice pe September 7th, 2008 la ora 9:48 pm :

nu-l mai vorbiti de rau ca ne da pe toti in judecata )))))……superb omul asta…..insulta…si tot el crede ca e victima a societatii si ca respecta drepturile omului….

p.s.:ce legatura are revolutia cu greseala dvs???
White Wolf zice pe September 7th, 2008 la ora 9:59 pm :

Eu as mai avea de clarificat un lucru: individul de mai sus care a avut norocul de a nu ma avea profesor de romana ca nu trecea in vecii vecilor in clasa a sasea, a scris ca “libertatea de expresie inseamna a comenta constructiv si nu denigrator”.
M-am uitat in stinga, m-am uitat in dreapta si nu am gasit nicaieri aceasta obligatie. Mai precis… libertatea de expresie inseamna ca pot sa comentez cind am chef, ce am chef, despre ce am eu chef… CEDO chiar are sentinte in care nu sint trasi la raspundere jurnalistii pentru ca se considera ca si-au exprimat opinia. Chiar daca nu era pe placul celor criticati. Asa ca “maxima” de mai sus este exact genul de aberatie emanat de un individ care nu a facut niciodata suficient de multa scoala, lucru certificat de faptul ca inca nu stie sa scrie corect in limba romana.
Doru zice pe September 7th, 2008 la ora 11:21 pm :

Jorjele daca inca mai cauti wedding stuff, stiu eu pt cine, vine eu nene si filmez full HD si cu poze de 8 Mp plus decoratiuni de moare lumea, si toate, surpriza, la 0 Lei ca doar esti var’miu. Si totusi daca vrei ceva mai “profesional” posteaza si tu pe blog dupa ce-ti fac treaba, ca in stilul asta ii superi pe toti
Cypress zice pe September 8th, 2008 la ora 9:56 am :

“Domnul” Mihai Slav reprezinta stereotipul patronului roman. Cade, dar in loc sa se ridice te ameninta de jos din mocirla. Cand vede ca nu merge cu vaietele, trece la amenintari verbale. Cum nu merge nici cu alea, sare cu bataia.
Panica, m-am facut de ras, aaaa, panicaaaa, aaaa, trebuie sa dau rapid pe cineva in judecata ca sa ma simt mai bine, poate trece. Daca afla partenerii mei de afaceri valoarea IQ-ului meu?
Morala? Daca nu te pedepseste profesoara de romana, te pedepseste Internetul.
White Wolf zice pe September 8th, 2008 la ora 10:56 am :

@cypress – nu stiu daca e un stereotip al patronului sau pur si simplu al prostului. Pentru ca, trebuie sa te contrazic, el nu de grija partenerilor sau afacerii moare ci de cea a egoului sau personal.
Io cred ca un jeep bengos ii va repera orgoliu si onoarea si ii va mai adauga si citiva centimetri in zonele sensibile Daca are destui clienti sa si-l ia, desigur!
Ala care este zice pe September 8th, 2008 la ora 12:49 pm :

Mai vreti gafe ? Astea-s mai subtile, dar vi le enumar direct de pe prima pagina.

In primul rand, formatul nu este HDV ci HDTV. De aici rezulta ca ei nu au habar ce servicii ofera.

In al doilea rand, ei sustin ca folosesc un Nikon D300, dar pe site apare o poza cu un Nikon D3 … (fyi: D3 = de aproximativ trei ori pretul unui D300 … deci subliminal, isi mint clientii nu ca respectivii clienti ar avea habar 90% din timp de diferenta fina). Si intre noi fie vorba, oare au copyright sa utilizeze in scopuri comerciale poza aia cu D3-ul ? Ca evident nu e facuta de ei.

In al treilea rand … pai bine domnilor respectabili, care va aflati: sunteti firma, presupus respectabila, aveti chiar si domeniu, dar mailul este la yahoo ? Si nici macar ceva mai personalizat, ci cameliaslav@yahoo.com. Incepe sa ma irite tot mai mult chestia asta, cu firme ce au mail la yahoo. Mi se pare absolut de prost gust. Mai lipseste sa zica “putem fi contactati si pe mess” (da, mess, ca asa se exprima tzoparlanii).
mihai slav zice pe September 8th, 2008 la ora 1:23 pm :

jorjel! ai innebunit ! 54 de comentarii si 500 si ceva de vizitatori simbata ?! mai tii minte de cind nu ai mai avut o asa audienta ? vezi ! degeaba pui toate filmuletele cu jaja-jaja si alte prostioare !! chestii din astea expirate se gasesc pe inca alte citeva zeci de site-uri si blogulete. lumea este mai interesanta de chestii serioase decit de banalitati care iti aduc 60-80 de vizitatoti pe zi din care 75% sint in trecere de sub 10 secunde. am citit posturile babuinilor de mai sus. 90% din ei sint tate veritibale iar citiva dintre ei, scapati direct din cocina. doua posturi sint cu adevarat interesante.
primul este al lui napster . perspicace, omul este singurul de aici care si-a dat seama cu nu vorbeam serios la faza cu datul in judecata. dealtfel si pomeneste de tonul care doar pare “dur si distant”. bravo lui. restul turmei a luat-o in serios si sa inflamat corespunzator. e clar ca i-am atins la punctul sensibil dar sa trecem peste asta.
un al doilea post insa m-a lasat fara replica.nu mai stiu exact al cui este dar imi atrage atentia asupra numarului mare de viziatatori de pe site-ul meu. ce sa mai zic ? ce judecator de pe lumea o sa imi dea dreptate ? ce pierderi ? cind de fapt este vice-versa. jorjel !! 90% din viziatorii tai sint oameni absolut normali. care au trecut zimbind peste faza cu “a-ti” au venit la mine pe site si sau pus nene muncitoreste de sau uitat pe poze, la filmulet (30 de minute dureaza), au descarcat de 600 de ori simbata lista de preturi desi am avut 420 de vizitatori si timp mediu de stationare 270 de secunde . deci IN MEDIE fiecare vizitator a stat aproape 5 minute pe site. inseamna ca le-au placut pozele, filmarea si sper si preturile sa le fi gasit acceptabile. deci site-ul nu este “naspa”. eu l-am facut, cu mijloace “free”, cu buget modest si este functional.nicioadata nu am avut atitia vizitatori INTERESATI pe site. jorjel ti-as multumi .sincer. nu te mint. daca intentia ta nu ar fi fost cu totul alta as fi facut asta. dar intentia asta a fost : ” fratilor! am gasit un “in-cult” ! so pe el !” eeee! uite cu oamenii au venit si au apreciat site-ul. desi tu vroiai poate altceva. vizitatorii tai -repet – peste 90 la suta dintre nu vin la tine atrasi de scandal si de bascalie ci de chestii serioase care eventual sa mai si ii ajute in viata de zi cu zi.
vizavi de prietenul tau pe care l-am contactat telefonic. nu stiu cit de bine il cunosti dar iti spun sincer si nu te mint sa stii: omul a facut pe el in pantaloni. ce si-o fi zis saracul : “vine asta si imi da in cap”. pur si simplu prima oara a negat ca ar avea blog, apoi a zis ca are blog, dar nu pe acesta ci alt blog (si asa este), apoi ca nu a auzit de blogul tau, apoi pur si simplu a zis ca altcineva a postat sub numele lui. ce ai scris tu jorjel vine sa (imi) confirme ca este persoana in cauza. mi sa facut mila de el si am inchis. la final ,el , malitios mi-a urat succes in “ancheta” – chiar asa a zis. probabil ca dupa aceea speriat a pus mina pe telefon si te-a sunat. spune-i sa stea linistit ca nu ma pun la mintea lui. el are toate motivele sa fie speriat: are un job bun, bine platit care nu se gaseste asa usor. si probabil il are pe merit. cei de acolo nu cred insa ca ar fi incintati sa afle ca oamenii lor, care lucreaza dealtfel cu publicul, sint pusi pe bascalie si neseriosi. nu de alta dar ramine doamne fereste fara job, cu tinicheaua de scandalagiu de coada si … cu blogul in mina.
am fost si pe blogul lui zsoso. sau cum io spune. aoleu !! ce-i acolo ! circ curat ! groapa cu lei! din pacate vizitatorii lui nu sint asa consecventi ca ai tai ! pe topicul cu datul in judecata primele 5-6 posturi sint la obiect apoi urmeaza, din motive neelucidate, o paruiala generala intre bloggeri, bloggerite, prietenii si neprieteni lui zsoso. de ce se maninca intre ei nu stiu da concluzia generala e una singura : daca vrei sa il “termini” pe zsoso apoi musai trebuie sa faci 2 lucruri :
primo: sa iti tragi un blog “anti-zsoso”, deci un blog anti-blog cu un puternic filtru anti-spam,
secundo: sa fii mai tare decit szoso in limbajul de blogger si sa il biruiesti. cum inca nu l-a dovedit inca nimeni inseamna ca el este cel mai tare in clont, in filtre anti-spam si alte o mie de chestii din astea … brrrr !! v-am zis. groapa cu lei.
jorjel ! din pacate, sincer, am mult de lucru si acesta este ultimul meu post aici. eu lucrez mai ales cu oameni de virsta voastra .pt mine a fost un exercitiu interesant din care am invatat multe dar mai ales ma va ajuta sa imi imbunatatesc site-ul. daca ai avea totusi , constant, peste mia de vizitatori pe zi sa stii ca ti-as plati sa imi faci reclama. si tonul discutiilor sa fie mai serios. dar asa !!
si vorba romanilor daca 3 vin si iti spun ca esti beat poate ca asa e !! mai stii ! dar bare-mi 54 ! e clar ! aflat in neta inferioritate numerica in raport de 54:1 ma dau batut . CEDEZ PRIMUL.
oricum faptul ca au trebuit sa se stringa 50 sa ma biruiasca e clar i-a durut foarte tare.
mihai slav http://www.funny-wedding.ro

PS. asta e ultima oara cind mentionez numele site-ului meu aici. nu de alta dar ma pomenesc ca imi dai telefon sa iti platesc pt reclama BENEFICA pe care mi-ai facut-o.
Ala care este zice pe September 8th, 2008 la ora 1:23 pm :

Mea culpa. HDV chiar exista. Nu ca nu ar fi acelasi cu hdtv-ul in privinta rezolutiei Dar e un alt acronim.
EnKumber zice pe September 8th, 2008 la ora 2:30 pm :

s-a spart …
Jorjel zice pe September 8th, 2008 la ora 3:01 pm :

Domnule Mihai, probabil considerati ca asta e cea mai simpla iesire din situatie. Gata, ati recunoscut ca de la inceput ati avut un scop ascuns, acum va dati rotund ca v-a iesit pasenta, scapati si de etichetarea de nebun (si de inca una, pentru ca cedati primul), ca doar ce judecator v-ar da dreptate?! Ideea este ca exista destui nebuni si pilosi pe la noi, asa ca mai bine iti iei cateva masuri de precautie.

Prietenul de care vorbiti, Petrisor, era un vizitator, deci am avut dreptate in privinta incurcarii persoanelor. In rest, toti cei care au scris au transmis cateva mesaje importante legate de libertatea de expresie si de unitatea blogosferei.

Ma bucura nespus “succesul” dumneavoastra, stiti la fel de bine ca si mine ca nu o sa dureze, cu toate downloadurile si vizionarile. Daca din toti aceia o sa aveti totusi o comanda, atunci chiar va felicit! Pana atunci ganditi-va ca toata lumea a vazut lipsurile, nu atat plusurile, pe care le aveti. Daca va imbunatatiti siteul, poate o sa va puneti reclama la zoso. Dar nu stiu daca va ajung banii pe care ii castigati…

Considerand un castig profesional prin aceasta situatie, nu faceti decat sa subliniati anumite lucruri despre dumneavoastra, ca persoana. Toate acestea au fost enuntate mai sus, direct de catre comentatori si indirect, de catre dumneavoastra, prin folosirea de-a dreptul grotesca a gramaticii. Asadar, si scopul meu de a ilustra “calitatea” persoanei raspunzatoare de acel text a fost atins.

PS: Daca eram destept, trebuia sa cedez de la inceput si sa sterg articolul, nu-i asa? In orice alta conditie, faptul ca spuneti ca e ultima postare va face automat destept. Cu siguranta, a-ti devenit si ve-ti continua sa fi-ti ce-l m-ai tare din parcare la filmare!
Surpriza! E Ziua Internationala a Alfabetizarii! | In-Cult Blog zice pe September 8th, 2008 la ora 4:58 pm :

[...] d-ala!), ca sa nu mai vorbim de faptul ca probabil a terminat o facultate, atunci cand face cate o greseala de clasa a II-a la fiecare 5 [...]
Rica_The_Sick zice pe September 8th, 2008 la ora 5:26 pm :

Ce-i cu cocalarii astia ma? Cat de submediocru sa fi incat sa-ti numesti firma “Funny Wedding”? “Nunta Amuzanta”?!?! Nu te zgarie deloc pe nervu responsabil cu simtu creativitatii? Astia chiar spera sa se imbogatzeasca daca nu din nunti (o metoda ce radiaza de originalitate) din procese. Ati auzit de expresia “Anoint my phallus”?
White Wolf zice pe September 8th, 2008 la ora 8:53 pm :

Daca aia de pe site a fost o ancora pentru a agata lumea… ramine de vayut. Dar lipsa alfabetizarii complete la acest individ slav ramine inca sesizabila si in ultimul sau post. Si as vrea sa ii clarific. Unul din cei multi care l-au vizitat am fost eu. Nu ma insor, nu voi apela in veci la serviciile unuia ca el, dar am vrut sa vad ce e cu el. In concluzie, traficul generat de mine a fost notat, dar e lipsit de interes comercial… Si cred ca la fel e cayul cu ala-care-este. Si cu ceillti 99,9% din vizitatori.
Jorjel zice pe September 10th, 2008 la ora 6:19 pm :

Greseala de pe site nu a fost o ancora, cu siguranta. Din momentul in care am vazut greseala, pana am facut print screen, si apoi pana am postat… au trecut vreo 2 saptamani.

Toti cei care au vazut despre ce este vorba trebuie sa se gandeasca daca pe invitatia la nunta le-ar placea sa scrie asa:

“V-a invitam s-a fi-ti alaturi de noi…”
vasi zice pe September 12th, 2008 la ora 2:35 pm :

Citate dintr-un mesaj al lui mihai slav:

‘..am citit posturile babuinilor de mai sus. 90% din ei sint tate veritibale iar citiva dintre ei, scapati direct din cocina..’

‘..restul turmei a luat-o in serios si sa inflamat corespunzator..’

Sunt curios ce parere are CNA – ul despre exprimarea dansului pe un canal media…
asa.. ca tot veni vorba de libertate de exprimare ‘denigratoare’ sau ‘constructiva’..
ipo zice pe September 12th, 2008 la ora 3:12 pm :

Ma scuzati, eu am venit mai tarziu, dar laba trista ala care semneaza slav e pe bune? Ca daca e la misto macar sa radem si noi un pic. Daca nu, nasol pentru el…
Jorjel zice pe September 12th, 2008 la ora 3:28 pm :

E cat se poate de pe bune. Asta daca nu cumva o sa apara “adevaratul” domn Mihai Slav, care o sa ma ameninte cu judecata daca nu sterg articolul asta si toate comentariile aferente, plus toate articolele si comentariile de pe celelalte bloguri, pe motiv ca de fapt nu el ar fi fost. Nasol!
Blegoo » Talharia-n Romania! Only at www.funny-wedding.ro! zice pe September 13th, 2008 la ora 7:40 pm :

[...] despre subiect, acum cateva zile. Ma rog, am facut misto, fiindca era cazul. Situatia a pornit de aici. Gramatica penibila, amenintari ridicole, in fine, tot tacamul. Only at http://www.funny-wedding.ro, cum [...]
anisoara zice pe September 16th, 2008 la ora 3:51 pm :

citi cretini au sarit asupra unui singur om !

inseamna ca acesta are dreptate. jalnic spectacol: o turma de cercopiteci ANONIMI catarata in copaci si aruncind cu pietre in el pt o “vina” de-a dreptul puerila.

stati linistit dl mihai. teoria evolutiei a lamurit de mult problema: sus in copac este maimuta , iar jos , cu picioarele pe pamint este OMUL, cel atit de des supus greselii.

domnule mihai vor rog nu ii supraestimati : babuinul este o primata superioara cercopitecului pe scena evolutiei. acum , sa ii caracterizam pe acesti cercopiteci.

bloggerul roman de scandal – cercopeticul anonim -sufera doar daca NU este bagat in seama. este acel individ cacacios care, dupa ce descarca de pe net un soft , isi face blog si apoi crede ca a devenit Dumnezeu pe pamint. bloggerul de scandal este ferm convins ca, noi ceilalti TREBUIE sa ii ascultam si credem idioteniile debitate pe banda rulanta. ignorat de societate din cauza prostiei si incompetentei lui crase in viata de zi cu zi bloggerul de scandal simte ca se sufoca daca nu ne inunda cu invectivele lui, daca nu face bascalie de personalitati (deobicei din audiovizual – dar nimeni nu este iertat).

aici a gresit cel vizat de textul atit de spiritual al lui jorjel – CA IA RASPUNS. daca il lasa pe cretin in pace postul raminea la fel de obscur ca intreg lui blog. dl mihai nu a stiut insa cit de josnici pot fi acesti indivizi care care “demasca” nereguli ale societati civile . ei “apara” societatea de rele si “lupta” contra comunistilor, patronilor, televizunilor, etc. fac orice doar sa fie bagati in seama. visul lor este sa aiba un blog cu atit de multi vizitatori incit sa nu mai fie nevoiti sa mai munceasca ci sa traiasca din reclamele platite de fraierii care ii baga in seama . cei ce platesc reclama pe bloguri sint de o incostienta cumplita, nerealizind ca aceste putori de cercopiteci oricind sint in stare sa muste mina care ia hranit si sa devina la rindul lor tinta batjocurii generale a bloggerilor de scandal pe care astazi ii subventioneaza cu atita inconstienta.

am ramas profund impresionata de “jorjel” – unul din marii “experti” lingvisti romani.om de o vasta cultura si mare eruditie acesta are , la 21 ani, nenumarate tratate de “limbistica” la activ. care este realitatea ? – un cacacios de vinzator de vopsele din Constanta, care abia a absolvit cu chiu cu vai liceul cu o nota de mai mare rusinea. dar asa-i la noi : oamenii de bun simt si care si au pregatirea necesara nu se baga totusi in cocina cu porci .

pe blogul lui atit de sugestiv botezat : http://www.in-cult.ro acest retardat ne “impartaseste” zilnic din vasta sa “eruditie” si “experienta de viata”. ca in fata unui adevarat profet nu ne mai ramine decit sa ne inchinam si sa ne minunam de “sfaturile” sale, bucurosi ca am mai “descoperit” datorita lui alte si alte “adevaruri” fundamentale ale vietii, atit de doct exprimate si gindite de “jorjel” in saua trotinetei lui cu motor.

au ajuns bloggeri de scandal toti onanistii retardati care oscileaza permanent intre lumea
iluziilor de pe net si vesnica lor cearta cu patronii pt un bon de masa si 300.000 lei in plus la salariu. evident ca nici macar de salariile alea nu muncesc. au ajuns bloggeri de scandal tot soiul de gunoaie umane care in timpul zilei, in cel mai bun caz sint buni sa impinga carucioarele cu marfa prin angro-uri pentru ca seara sa se transforme in zmeii zmeilor pe internet – scuzati in “blogosfera”.

asa cum se vede si aici, pe blogul lui jorjel, luati separat ei sint slabi ca indivizi, insa devin “puternici” doar daca sar cu gura cel putin 50. astfel cumulata prostia lor colectiva devine egala cu cea a unui singur individ.

luat-ii blogul lui zoso – ce va deveni zoso ? raspunsul : un NIMENI. ce este acum ? o lichea care, nefiind acceptata in lumea “buna” a publicisticii romanesti sa gindit el ca cel mai bine ar fi daca s-ar face frate cu dracu , si mincind cacat cu polonicul precum Popeye spanacul va avea astfel si el “intrare” acolo unde, pe bune si pe merite , nu l-ar accepta nimeni din media.

normal ca idioti vor exista mereu si incultii bloggeri de scandal ne confirma mereu acest lucru. oscilind intre un limbaj suburban si idiotenie cronica ei au reusit sa devina in mai putin de 3 ani “scursura de pe net” a societatii romanesti. confundind libertatea de expresie cu “libertatea” lor de a injura si umili pe oricine si oricind ei au denaturat rapid natura termenului de blog – expresia unei noi ere a discutiilor libere si civilizate a capatat un sens neasteptat si nedorit = acela de hazna, blogul de scandal devenind repede locul unde, sub nici o forma, numele tau nu ar fi bine sa fie mentionat.

domnule mihai iata ca “a-ti” (sic) reusit sa evidentiati poate mai bine ca niciodata citi idioti scriu pe net cu ura si fara folos. dar mai stii ? intr-un final poate ca stradaniile lor vor da rezultate – poate ca viitorul parlament, satul de excesele de pe net-ul romanesc va lua totusi masurile legislative necesare nu a pentru a limita libertatea de expresie ci a pentru a fi siguri de cei 7 ani de acasa a formatorilor de opinie publica. avem nevoie de libertatea de a ne exprima civilizat si nu de a face rau in mod gratuit. don’t be evil – nu fi rau – zice google. cercopitecii romani insa sfideaza sfaturile intelepte a celor mai buni de pe net si isi dau in petic ori de cite ori au ocazia.

nici o grija. zilele bloggerului de scandal se vor termina curind. fiind din ce in ce mai multi impactul lor va scadea treptat in mod firesc : audienta fiind aceeasi dpdv numeric atentia oamenilor se va disemina treptat si concentra pe site-urile si blogurile/site-urile serioase, cu abordari civilizate. deja, de pe acum, daca urmarim cu atentie, se observa ca marea majoritate a posturilor de pe un blog de scandal sint ale celorlalti bloggeri care sar in ajutorul colegului lor de “blogosfera” “discriminat”.

acesti cercopiteci fac un rau imens copiilor din ziua de astazi care iau de buna orice afirmatie a unui “in-cult” precum zoso sau jorjel ! acesti mari “specialisti” in : limba romana, audio-vizual, analiza politica, moda, tehnologii informationale etc au ajuns sa ne reprezinte in lumea internetului ca popor !

CE RUSINE !

am ramas scirbita sa vad o femeie, o mama si o sotie in acelasi timp pusa intr-o postura umilitoare de un individ care, daca il “arunci” pe “sticla”, iti creaza repulsie si sila in mai putin de un minut ! un individ incapabil sa se exprime coerent pe cale verbala mai mult de 30 de secunde ! un individ a carui mimica si gestica a corpului, voce si privire – toate la un loc iti creaza senzatia unui dement care in nebunia lui vorbeste aparent coerent !

cum indrazneste acest CRETIN sa injoseasca un adevarat om de televiziune care isi are locul lui binemeritat in sufletele si inimile a sute de mii de romani ?!

in incheiere ii recomand blogger-ului roman de scandal – CERCOPITHECUS ANONYMUS – sa invete sa se exprime civilizat, sa respecte dreptul fiecarui cetatean la demnitate si sa se duca la munca. labareala pe net in cele din urma ii va dauna grav sanatatii !

astept infrigurata balmajelile retardatilor de mai sus batute la repezeala cu mina stinga.

anette illman, profesoara, bucuresti
Jorjel zice pe September 16th, 2008 la ora 9:11 pm :

) Pe cat de “adevarat”, pe atat de amuzant postul dumneavoastra, “doamna profesoara”. Nu am de gand sa va raspund cu aceeasi pasiune, pentru ca sigur nu am inversunarea necesara.

Puncte:

1. Acesta nu este si nu a fost un blog de scandal. S-a intamplat sa fie un astfel de articol, generat, ca sa vedeti, de OM, nu de cercopitecul de mine, si nu din greseala de a raspunde, ci din aceea de a isi arata superioritatea fata de acest cercopitec.

2. Idioteniile mele nu trebuie “ascultate” (desi ma gandeam la o varianta audio), nici macar citite. Se numeste libertatea de a alege, are radacini comune cu aceea de a iti exprima ideile liber. Asadar, oricine este liber sa inchida oricand aceasta pagina. La fel cum ati fi putut face si dumneavoastra, nu-i asa?

3. Nu castig bani din reclamele afisate, nu este visul meu sa ma imbogatesc online (desi a fost odata), fac doar ceva ce imi place. Rad de prostie, incultura. Fiind profesoara, ar trebui sa stiti cum e. Sau cel putin cum e sa plangi de prostia unora.

4. Vai, ce bine imi cunoasteti povestea! Doar ca nu prea ati (ha!) nimerit-o! Si daca as fi vandut vopsele ar fi fost o problema? Faptul ca locuiesc in Constanta e alta problema? M-au parat cumva si profesorii din liceu, ca mai aveau putin si ma lasau repetent? Sau ca abia am luat BACul pe pile si spaga? Aaa! Si faptul ca am un scuter chinezesc pe care il folosesc sa ma deplasez, nu sa ma sparg in figuri, va deranjeaza? Iar cu oamenii care muncesc in angrouri ce aveti? Pana una-alta, daca tot doreati sa vorbiti ca sa va aflati in treaba, imi puneati intrebari scurte si la obiect, va raspundeam, si descopereati ce si cum, ca tot va interesa.

5. Greseala puerila este sa scrieti “cercopeticul anonim” in loc de cercopitec. Graba si indignarea, se intelege. Cu siguranta nu sunteti profesoara de limba romana, altfel nu ati fi scuzat un “a-ti” (in contextul de fata) si nu ati fi scris nici dumneavoastra “luat-ii blogul lui zoso”. De restul cratimelor uitate sau scrisul de rit vechi nu ma mai leg, ca as mai scrie inca un tratat din vasta mea cultura “limbistica” (trebuie sa recunosc, asta chiar mi-a placut, e de tinut minte ).

6. Intr-adevar, tampesc copiii cu sfaturi de genul: Scrieti corect! Invatati gramatica! Largiti-va orizontul! Construiti-va o cultura generala! Nu fiti inculti precum personajele pe care le ironizez in unele stiri sau articole!

7. Cacacios, labareala, onanisti, cacat… ce limbaj civilizat si demn de o profesoara! Ati citit mai sus, in comentariile MELE, astfel de cuvinte? Cu siguranta sunteti foarte populara printre elevii dumneavoastra, o profesoara ce sta la curent cu noutatile de pe net, si foloseste un limbaj colorat. Visul oricarui elev de noua generatie!

8. Cum ati ajuns pe blog? Retorica intrebarea, raspunsul corect este ca la recomandarea directa a cuiva. Pai trebuia sa fie sustinatori si de partea dreptatii, nu doar a celor multi, da’ prosti, nu-i asa?

Si cu ocazia asta, doamna Anette Illman, profesoara, din Bucuresti, contribuiti la “blogurile de scandal”. Ati auzit de “internet troll”? Pentru ca tocmai ce v-ati transformat intr-unul.

PS: Faptul ca ati semnat va face mai putin anonima? Sunteti mai anonima decat mine si orice alt blogger in acest moment.
PS2: Medicamente, medicamente!
Cypress zice pe September 17th, 2008 la ora 7:18 pm :

Anisoara, du-te si te-ngroapa. Tare mi se pare mie ca “anisoara” e ori o personalitate a lui Slav, ori o buna prietena a acestuia. Un 3rd party care se mai declara si porfesor de limba romana, s-ar fi abtinut in cel mai bun caz.
Dar deh – da bine sa iti ia apararea tocmai un profesor. Si nu orice profesor, ci unul de limba romana.
Cut the crap, nu te crede nimeni. )
oana zice pe October 26th, 2008 la ora 5:16 pm :

vai doamne dar ce zarva s-a iscat….
Pt. doamna Anisoara : ai aparut cam tarziu in peisaj:)) las-o mai moale domna profesoara si mai bine faci o analiza gramatica a tuturor comentariilor de aici, mai ales ale domnului Mihai.
Pt. domnul Mihai : au la librarie “Gramatica limbii romane” http://www.polirom.ro/catalog/carte/gramatica-limbii-romane-2958/
eventual baieti poate strangem cumva banii si facem cateva cadou:P
SÄƒ ne dÄƒm cu legea-n cap | Cretini.ro zice pe November 1st, 2008 la ora 4:01 pm :

[...] a fost capabil sÄƒ scrie corect un mesaj de bun venit vizitatorilor sÄƒi. BineÃ®nÅ£eles cÄƒ a fost taxat imediat de cÃ¢teva personaje atente dar stimabilul domn a zis cÄƒ Ã®i rezolva pe toÅ£i cu [...]
Dat in judecata pentru parfumul prea puternic | In-Cult Blog zice pe November 28th, 2008 la ora 4:02 pm :

[...] cu totii joaca de-a judecata, de aceea nu ne mira mai nimic in ceea ce priveste amenintarile cu procese: pentru ca exista [...]
Ma doare capu' zice pe February 1st, 2009 la ora 10:48 pm :

Stimata domana profesoara nu e nimeni alta decat nevasta domnului Slav(si vb in cunostinta de cauza). Nu-i luati in considerare greselile gramaticale, stiti cum se zice:”Cine se aseamana, se aduna”. In rest, ma bucur sa vad ca acest avar si acest “atotstiitor” mai primeste cateva palme.
Jorjel zice pe February 1st, 2009 la ora 11:11 pm :

Mersi pentru confirmare! Ceva mai multe detalii (picante) poti sa furnizezi? Lasa un comentariu si il citesc si nu il aprob decat daca vrei sa apara pe blog. Altfel il pastrez doar in cultura mea generala.

Multumesc anticipat!
Aviz analfabetilor | In-Cult Blog zice pe May 13th, 2009 la ora 12:45 pm :

[...] prostia in public. Pentru ce a-ti (ha!) mers la scoala? Sa sprijiniti peretii cu usi inchise? (aviz analfabetilor si celor care nu puteti lega o [...]
haha zice pe August 15th, 2009 la ora 11:18 pm :

… internet troll, ai??? ma umfla rasul ma. EDIT
Finch zice pe August 27th, 2009 la ora 12:06 pm :

Doamna Anisoara Anette Ilman,
Dati-mi voie sa-mi dau cu parerea, ce-i drept destul de tarziu. Din comentariul lung cat o zi de post am inteles esentialul: sunteti o femeie foarte frustrata, nefu***a sau fu***a sporadic si anemic, iar atunci cand sunteti fu***a aveti parte de o p**a nesculata ca lumea, probabil din cauza bauturii pe care respectivul trebuie sa o ingereze sa va suporte. Pentru ca atat meritati. In incheiere v-as spune (cu drepturi de autor Daniel Iancu) ca: betivul se mai si trezeste, dar urata tot urata-nbatraneste.
Catalin de la Constanta zice pe January 27th, 2010 la ora 4:08 pm :

ma bag si euca vin de la Constanta cu tupeu ) , da mi se pare ca referitor la primu comentariu Mihai rulz )

sti ca daca nu dai accept esti penibil nu ?? =))
Elisabeta zice pe December 12th, 2010 la ora 11:32 pm :

PotoliÈ›i-vÄƒ cÄƒ eu sunt È™efa,aÈ™a la miÈ™to.È˜i daÈ›i-mÄƒ È™i Ã®n judecatÄƒ dacÄƒ vreÈ›i,cÄƒ oricum pierdeÈ›i procesul.Deci,unul la mÃ¢nÄƒ nu v-a pus nimeni sÄƒ intraÈ›i pe blogul lui Jorjel,a fost alegerea voastrÄƒ.ÃŽn concluzie sunteÈ›i vinovaÈ›i.CÄƒ acum v-È›i trezit cÄƒ nu mai convine exprimarea lui sau,accentuez sau interpretaÈ›i voi greÈ™it ceea ce afirmÄƒ Jorjel,e problema voastrÄƒ nu a lui.DacÄƒ nu eraÈ›i interesaÈ›i È™i frustraÈ›i,cum voi Ã®nÈ™ivÄƒ aÈ›i afirmat despre voi,cÄƒ numai frustraÈ›ii intrÄƒ pe forumuri,vÄƒ Ã®ntreb eu voi frustraÈ›ilor ce cÄƒutaÈ›i pe acest blog sau ce e?AdicÄƒ restul care nu au valoare Ã®n societate,stau pe blogul lui Jorjel,dar domnule Mihai,care ai atÃ¢tea postÄƒri numai pe tema asta,nu eÈ™ti chiar tu Ã®nsÄƒÈ›i un frustrat din moment ce postezi pe blogul lui Jorjel?AAAAAAAAAA,sau dumneata ai valoare Ã®n societate,dar Ã®n acelaÈ™i timp postezi comentarii interminabile pe blogul lui Jorjel È™i ne faci pe restul frustraÈ›i?|PÄƒi prin deducÈ›ie logicÄƒ eÈ™ti la fel de frustrat ca È™i noi,dar nu-i bai,cÄƒ eu am niÈ™te studii de psihologie È™i sociologie,È™i-È›i si documentez,dacÄƒ vrei dovezi,È™i-È›i mai spun cÄƒ frustrarea e normalÄƒ È™i aparÈ›ine tuturor oamenilor.ToÈ›i suntem frustraÈ›i de ceva,indiferent cÄƒ suntem frumoÈ™i,cÄƒ avem bani,cÄƒ suntem deÈ™tepÈ›i,tot timpul gÄƒsim noi ceva care sÄƒ nu ne convinÄƒ.Asta nu e o problemÄƒ la fiinÈ›ele umane.Sunt testate practic de cÄƒtre mine,atÃ¢t bÄƒrbaÈ›ii cÃ¢t È™i femeile.È˜i mai e o problemÄƒ cu dorinÈ›ele noastre care sunt intr-o continuÄƒ schimbare È™i au o naturÄƒ dinamicÄƒ,deci se miÈ™cÄƒ Ã®ncontinuu.DacÄƒ azi Ã®È›i iei o maÈ™inÄƒ cea mai tare sÄƒ zicem,peste ceva timp o sÄƒ te plictiseÈ™ti de ea È™i vÄƒzÃ¢nd ceva mai bun pe piaÈ›Äƒ,adicÄƒ o maÈ™inÄƒ mai interesantÄƒ decÃ¢t asta pe care tocmai ai achiziÈ›ionat-o,o sa o vrei pe asta nouÄƒ,cÄƒ aÈ™a e firea umanÄƒ.È˜i o sÄƒ o vinzi pe care o ai È™i È›i-o iei pe cea care tocmai a apÄƒrut pe piaÈ›Äƒ.Asta dacÄƒ Ã®È›i permiÈ›i,dacÄƒ nu te resemnezi cÄƒ e crizÄƒ frate.È˜i din cauza consumului excesiv s-a ajuns la crizÄƒ,producÈ›ie puÈ›inÄƒ sau deloc dacÄƒ se poate.Iar RomÃ¢nia din 1989 pÃ¢nÄƒ Ã®n prezent a fost È™i este doar o societate de consum,de care ne facem È™i noi vinovaÈ›i pentru cÄƒ noi ne-am ales conducÄƒtorii.DacÄƒ venea unul È™i vÄƒ spunea cÄƒ vÄƒ pune la muncÄƒ È™i nu vÄƒ minÈ›ea cÄƒ vÄƒ da 50% mÄƒrire de salarii,nu-l votaÈ›i clar,cÄƒ nu eraÈ›i minÈ›iÈ›i frumos.AÈ™a cÄƒ nu e vina nimÄƒnui cÄƒ noi am ales ce e mai rÄƒu.È˜i dacÄƒ toÈ›i de p-aici de pe blogul lui Jorjel sunteÈ›i atÃ¢t de valoroÈ™i Ã®n societate,ia ieÈ™iÈ›i la Ã®naintare,sÄƒ vedem ce potenÈ›ial aveÈ›i È™i poate facem echipÄƒ È™i vÄƒ alegem sÄƒ ne conduceÈ›i.Dar mai Ã®ntÃ¢i demonstraÈ›i-ne cÄƒ aveÈ›i valoare.LasaÈ›i textele È™i poveÈ™tile nemuritoare.È˜i daÈ›i-mÄƒ Ã®n judecatÄƒ,dar vÄƒ spun cÄƒ eu am dreptate chiar È™i atunci cÃ¢nd nu am.Sunt cea mai talentatÄƒ Ã®n ceea ce fac,chiar È™i atunci cÃ¢nd nu am talent.Apropo Jorjele eu sunt cam incultÄƒ È™i de la È›arÄƒ,ce dracu e Äƒsta blog,site,etc.?CÄƒ nu mai fac diferenÈ›a Ã®ntre atÃ¢tea cuvinte pompoase.Mai e o chestie:nu-È›i convine blogul lui Jorjel dÄƒ-i ignore,nu-l mai bÄƒga Ã®n seamÄƒ È™i nu mai posta cÄƒ ai valoare……….PosteazÄƒ acolo unde crezi cÄƒ È›i se apreciazÄƒ valoarea,dacÄƒ…………È›i se apreciazÄƒ.PÃ¢nÄƒ atunci eu zic sÄƒ te mulÈ›umeÈ™ti cu blogul lui Jorjel.Ce È›i-a pus Jorjel pistolul la tÃ¢mplÄƒ sÄƒ postezi pe blogul lui?Nu cred.Mie nu mi l-a pus,deci nu cred cÄƒ È›i l-a pus nici È›ie.AÈ™a cÄƒ din moment ce alegerea È›i-a aparÈ›inut Ã®nseamnÄƒ cÄƒ È›i-a plÄƒcut È™i exprimarea lui Jorjel,prin deducÈ›ie logicÄƒ.Ceva te-a atras aici,chiar dacÄƒ incoÈ™tient.E foarte posibil sÄƒ nu fii conÈ™tient de asta.CiteÈ™te vrÄƒjeala cu inconÈ™tientul,subconÈ™tientul È™i conÈ™tiinÈ›a È™i poate Ã®nÈ›elegi ceva.È˜I CEVA FOARTE IMPORTANT:INTERPRETAREA E TOTUL,IAR OMUL NU PERCEPE CEEA CE NU CUNOAÈ˜TE.Au fÄƒcut aÈ™tia de la Discovery un studiu È™i au adus un indian Ã®n New York,i-au arÄƒtat toate cele existente prin New York,iar la final l-au Ã®ntrebat ce a observat prin New York,la care el a rÄƒspuns:gÃ¢È™te.AdicÄƒ ceea ce el cunoÈ™tea din India,restul erau detalii prea puÈ›in importante pentru el,pentru cÄƒ nu avea capacitatea sÄƒ perceapÄƒ ceea ce nu cunoÈ™tea.Iar cu interpretarea e gravÄƒ problema.DacÄƒ vÄƒ dau un text acum fiecare dintre voi Ã®l interpretaÈ›i Ã®n mii de feluri.È˜i chiar o sÄƒ vÄƒ arÄƒt o chestie pe un alt forum,unde s-a interpretat un text de rÃ¢zi È™i cu fundul lui Jorjel,Äƒla leneÈ™ care zice el cÄƒ-l are.Ä‚È™tia valoroÈ™ii de ce nu ieÈ™iÈ›i la Ã®naitare sÄƒ vÄƒ votÄƒm noi frustraÈ›ii?ÃŽnsÄƒ vrem dovezi È™i demonstraÈ›ii peste demonstraÈ›ii cÄƒ sunteÈ›i valoroÈ™i.Jorjele miÈ™cÄƒ-È›i fundul Äƒla care zici cÄƒ-l ai È™i spune-mi de unde pun emoticoane?
Elisabeta zice pe December 13th, 2010 la ora 11:52 pm :

Te miÈ™ti cam greu mÄƒi Jorjele.SÄƒ fie din cauza faptului cÄƒ eÈ™ti bucureÈ™tean?
Jorjel zice pe December 14th, 2010 la ora 12:22 am :

@Elisabeta: Nu aveam ce sa comentez aici, ca doar esti “sefa”, ce dracu’! Asa, la misto, evident.

Nu ma misc chiar asa greu, ca nu sunt bucurestean, doar ca nu pot sa tin pasul cu tine.
Elisabeta zice pe December 14th, 2010 la ora 10:46 pm :

Ai auzit de lobotomie? E o operatie foarte simpatica pe creier prin care fibrele ce leaga lobul frontal (sediul ideilor, creatiei, imaginatiei) de restul creierului. Subiectul devine bland, cooperant, aproape bovin. Lipsit de vointa. Si nu mai are initiative de nici un fel. Bune sau rele.
Cred ca ar fi potrivita pentru criminalii in serie, obsedatii sexuali sau marii escroci. I-ar transforma in buni lucratori manuali, gunoieri, tarani sau mecanici. De ce sa ucidem oameni buni de munca?! Si de ce sa cheltuim bani cu ei in inchisori. Mai bine ii transformam in indivizi utili social, care sa isi plateasca astfel o parte din datoria fata de societate
Omul este pe acest pamant ca sa invete, cine este fara pacat sa arunce cu piatra? nimeni nu are dreptul sa curme un destin….omul acela trebuie sa isi invete o lectie; pentru asta este aici…ca o invata in libertate, daca este om onest, ca o invata in inchisoare toata viata, asta este decizia lui, felul in care alege sa traiasca, gresit sau corect. Imi vine rau cand stiu ca multi dintre cei care au postat probabil se duc la biserica si se roaga pentru iertarea pacatelor. Voi de ce nu va iertati semenii sii ii condamnati la moarte? Ce va face sa credeti ca aceeasi judecata nu se va abate si asupra voastra? Lumea e facuta din zi si noapte, bine si rau tocmai ca sa treci prin rau ca sa ajungi la bine, prin intuneric sa ajungi la lumina…..probabil ca si noi de-a lungul evolutiei am trecut prin intuneric. Daca iti condamni fratele/ sora la moarte te va astepta aceeasi soarta, pentru ca nu-ti vei permite tu ca individ sa fii capabil de compasiune si iubire de aproapele tau.
numai criminalii ar putea gandi ca un crimine ar pedepsi un alt criminal.
cifre…sunt doar cifre pentru multi si nu oameni care mor. alte zeci de milioane sunt “condamnate” prin foamete, saracie, boli…tot cifre…atunci cand moare un om e o tragedie, atunci cand mor un milion e o statistica
Din nefericire omul nu poate delimita binele de rau decat prin constrangere iar eu ca platitor de taxe si impozite nu vreau sa contribui pentru totoate scursurile societatii….
Lepra umana s-a bucurat intotdeauna cand a vazut pe cineva murind. Nu-i pasa ca fenomenul e ireversibil. Micul lui orgoliu jegos se simte bine.
Uite dementii de pe mizeria asta de blog au aceeasi motivati psihologica.
Èšie Ã®È›i fac cu plÄƒcere o lobotomie pe creier È™i te fac sÄƒ te miÈ™ti mai repede,sau sÄƒ È›ii pasul cu mine mÄƒcar.È˜i te fac È™i util societÄƒÈ›ii.
Elisabeta zice pe December 14th, 2010 la ora 10:50 pm :

ÃŽn concluzie,dacÄƒ nu poÈ›i È›ine pasul cu mine,nu tot eu sunt cea mai tare?
Elisabeta zice pe December 14th, 2010 la ora 10:58 pm :

Jorjele È™i-È›i mai recomand cu cÄƒldurÄƒ,o analizÄƒ SWOT

ANALIZA SWOT . INSTRUMENT AL MANAGEMENTULUI
STRATEGIC
3.1. ScurtÄƒ descriere
Analiza SWOT (sau TOWS) reprezintÄƒ o metodÄƒ de audit a organizaÅ£iei ÅŸi a
mediului acesteia, fiind consideratÄƒ prima etapÄƒ a planificÄƒrii strategice. Metoda Ã®i ajutÄƒ pe
specialiÅŸti (marketeri) sÄƒ se concentreze asupra aspectelor relevante; odatÄƒ identificate,
acestea se transformÄƒ Ã®n obiective de marketing. Poate fi folositÄƒ Ã®mpreunÄƒ cu alte metode
de audit ÅŸi analizÄƒ, cum ar fi analiza PEST ÅŸi modelul lui Porter.
DeÅŸi originile analizei SWOT sunt destul de neclare, Ken Andrews este privit, Ã®n
general, ca fiind pionierul analizei SWOT. ÃŽn 1971 el a fost unul dintre primii teoreticieni
de strategii care a articulat formal conceptul de concordanÅ£Äƒ strategicÄƒ Ã®ntre resursele ÅŸi
potenÅ£ialul unei firme ÅŸi mediul extern. El a argumentat cÄƒ aceasta metodologie este o
abordare sÄƒnÄƒtoasÄƒ pentru a determina o strategie-niÅŸÄƒ, modul cel mai bun pentru o firma
de a-ÅŸi folosi punctele sale forte pentru a exploata oportunitÄƒÅ£ile, dar ÅŸi cea mai eficientÄƒ
pentru a-ÅŸi apÄƒra de diverse ameninÅ£Äƒri externe propriile puncte slabe, dar ÅŸi forte.
Ce putem face?
(Puncte forte & Puncte slabe)
Ce am putea face?
(OportunitÄƒÅ£i & AmeninÅ£Äƒri)
Ce vrem sÄƒ facem?
(Valorile organizaÅ£iei ÅŸi membrilor sÄƒi) Ce se aÅŸteaptÄƒ ceilalÅ£i sÄƒ facem?
(DorinÅ£ele acÅ£ionatrilor)
Ce resurse ÅŸi potenÅ£ial vrem sÄƒ ne
dezvoltÄƒm?
Ce oportunitÄƒÅ£i putem fructifica?
Ce trebuie sÄƒ ne procupe? Cum putem Ã®mplini aÅŸteptÄƒrile
acÅ£ionarilor?
Rafinare
ulterioarÄƒ
Strategie
Strategie
Figura 3.1. – Originea analizei SWOT: ÃŽntrebÄƒri-cheie care Ã®ndruma
alegerea strategicÄƒ (sursa: adaptat dupa .GÃ¢ndirea strategicÄƒ. . Ken Andrews, 1971).
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
59
Analiza SWOT are douÄƒ dimensiuni:
- analiza factorilor interni, adicÄƒ a punctelor forte (strenghts) ÅŸi a punctelor
slabe (weaknesses);
- analiza factorilor externi, reprezentaÅ£i de oportunitÄƒÅ£ile (opportunities) ÅŸi
ameninÅ£Äƒrile (threats) cu care organizaÅ£ia se confruntÄƒ.
o TotuÅŸi, analiza SWOT poate fi extrem de subiectivÄƒ ÅŸi nu trebuie sÄƒ fie utilizatÄƒ ca
singurul instrument de analizÄƒ ÅŸi planificare.
Analiza SWOT poate fi abordatÄƒ din mai multe perspective17:
a) O perspectivÄƒ strategicÄƒ, deoarece permite identificarea strategiilor ÅŸi cuprinde, la
rÃ¢ndul sÄƒu: viziunea (orientÄƒrile viitoare, strategiile etc.), motivaÅ£ia (acceptarea,
atitudinea politicÄƒ, valorile sociale ÅŸi culturale), obiectivele (siguranÅ£a locurilor de
muncÄƒ, Ã®mbunÄƒtÄƒÅ£irea condiÅ£iilor locale).
b) O perspectivÄƒ calitativÄƒ, deoarece descrie punctele forte, slÄƒbiciunile, oportunitÄƒÅ£ile ÅŸi
ameninÅ£Äƒrile ÅŸi este utilizatÄƒ pentru identificarea strategiilor de dezvoltare regionalÄƒ
din Europa. Aceasta cuprinde:
â€¢ finanÅ£area: niveluri de finanÅ£are, promovarea proiectelor, concursurile de proiecte,
participanÅ£ii, evaluarea etc.
â€¢ Ã®nzestrarea cu forÅ£Äƒ de muncÄƒ: calificarea, piaÅ£a forÅ£ei de muncÄƒ, competenÅ£e
educaÅ£ionale etc.
â€¢ aplicaÅ£iile concrete: servicii, structuri, centre operaÅ£ionale locale etc.
c) O perspectivÄƒ cantitativÄƒ, ca prim efort de standardizare a acestei metode, deoarece
Ã®nglobeazÄƒ informaÅ£ii cantitative ce se referÄƒ la: infrastructura tehnicÄƒ (forma de
proprietate, preÅ£urile, gradul de penetrare a pieÅ£ei, calitatea etc.), premise sociale,
organizaÅ£ionale, legale ÅŸi regionale (protecÅ£ia datelor, date regionale elementare,
cooperarea etc.)
3.2. ArgumentaÅ£ia strategicÄƒ ÅŸi implicaÅ£iile analizei SWOT
SWOT este parte a unei analize mai cuprinzÄƒtoare a situaÅ£iei unei organizaÅ£ii, fiind
vÄƒzutÄƒ ca unul dintre elementele fundamentale ale formulÄƒrii strategiei.
ÃŽn principal, analiza situaÅ£iei este asumatÄƒ pentru a furniza organizaÅ£iei o privire de
ansamblu care sÄƒ conÅ£inÄƒ cele mai bune informaÅ£ii posibile ÅŸi care sÄƒ ajute la Ã®nÅ£elegerea
forÅ£elor, tendinÅ£elor ÅŸi a cauzelor care pot sÄƒ intervinÄƒ pe piaÅ£Äƒ la un moment dat.
17 Swot Anaysis . Bremen Regional Information Society Endeavour, iunie 1998
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
60
Aceste analize generale sunt folosite apoi pentru a lua decizii informate despre zone
largi de acÅ£iune, care utilizeazÄƒ avantajul comparativ al organizaÅ£iei ÅŸi cresc posibilitatea
Ã®ndeplinirii misiunii sale ÅŸi, prin aceasta, realizarea scopurilor ÅŸi obiectivelor sale.
Analiza de situaÅ£ie se compune Ã®n mod tipic dintr-o componentÄƒ externÄƒ
(macromediul) ÅŸi una interna (micromediul).
Analiza macromediului reprezintÄƒ procesul scanÄƒrii ÅŸi monitorizÄƒrii mediului, Ã®n
vederea identificÄƒrii atÃ¢t a tendinÅ£ele pozitive prezente ÅŸi viitoare (adicÄƒ a oportunitÄƒÅ£ilor),
cÃ¢t ÅŸi a tendinÅ£elor negative (adicÄƒ a ameninÅ£Äƒrilor) care pot influenÅ£a abilitatea firmei de aÅŸi
atinge scopurile.
Din punct de vedere al analizei, macromediul unei firme poate fi Ã®mpÄƒrÅ£it Ã®n douÄƒ
segmente sau nivele principale: mediul operaÅ£ional sau de sarcini, care constituie, Ã®n
general, o industrie cum ar fi furnizorii, concurenÅ£a, clienÅ£ii, forÅ£a de muncÄƒ ÅŸi
componentele internaÅ£ionale; ÅŸi mediul general, care cuprinde totalitatea componentelor
sociale, tehnologice, economice, de mediu ÅŸi politice/legale (STEEP) Ã®n care este situatÄƒ
industria ÅŸi organizaÅ£ia.
Analiza de mediu Ã®l va ajuta pe decident sÄƒ rÄƒspundÄƒ la Ã®ntrebÄƒri critice, cum sunt:
- Care sunt tendinÅ£ele economice principale Ã®n industrie?
- Care sunt forÅ£ele concurente ÅŸi cÃ¢t de puternic vor afecta ele
organizaÅ£ia?
- Ce factori creeazÄƒ schimbÄƒri de dinamicÄƒ ÅŸi afecteazÄƒ competiÅ£ia?
- Care sunt opiniile concurenÅ£ei despre modificarea mediului?
- Care sunt factorii de mediu importanÅ£i pentru succesul organizaÅ£iei Ã®n
ceea ce priveÅŸte competiÅ£ia?
- Este mediul industrial atractiv sau neatractiv, atÃ¢t acum, cÃ¢t ÅŸi Ã®n viitor?
Micromediul firmei constituie o faÅ£etÄƒ la fel de importantÄƒ a analizei situaÅ£iei.
Analistul evalueazÄƒ micromediul pentru a Ã®nÅ£elege mai bine situaÅ£ia internÄƒ a
companiei. Ca atare, analistul cerceteazÄƒ situaÅ£ia curentÄƒ a companiei, studiazÄƒ costurile,
resursele ÅŸi potenÅ£ialul, precum ÅŸi problemele de organizare internÄƒ. Un instrument
puternic de a studia organizaÅ£ia este aplicarea structurii Mckinsey 7S (Waterman, 1982).
Analiza micromediului Ã®nseamnÄƒ studierea strategiei organizaÅ£iei, structurii,
abilitaÅ£ilor, sistemelor, valorilor comune, stilului ÅŸi personalului.
Analiza de mediu trebuie sÄƒ fie profundÄƒ ÅŸi sÄƒ furnizeze doar informaÅ£iile critice
(relevante) celor care iau decizii importante. AnaliÅŸtii trebuie sÄƒ cunoascÄƒ faptul cÄƒ
necesitÄƒÅ£ile de informare ale directorilor executivi se schimbÄƒ deseori Ã®n decursul timpului
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
61
ÅŸi ca atare ei trebuie sÄƒ-ÅŸi adapteze analizele lor de mediu pentru a reflecta cÃ¢t mai bine
astfel de schimbÄƒri. Directorii generali vor sprijini Ã®n mod continuu efectuarea unor analize
de mediu eficiente, deoarece Ã®i va ajuta Ã®n mod regulat sa ia decizii mai bune.
AnaliÅŸtii de mediu ar trebui sÄƒ se concentreze pe identificarea punctelor forte
existente ÅŸi potenÅ£iale, a punctelor slabe, oportunitÄƒÅ£ilor ÅŸi ameninÅ£Äƒrilor sugerate prin
componentele mediului firmei. Strategii trebuie sÄƒ interpreteze rezultatele analizei de
mediu Ã®n lumina Ã®nÅ£elegerii profunde a operaÅ£iunilor companiei.
Analiza SWOT se aplicÄƒ unui cadru general de Ã®nÅ£elegere ÅŸi administrare a mediului
Ã®n care opereazÄƒ o organizaÅ£ie. Modelul cautÄƒ sÄƒ ajute analistul sÄƒ izoleze problemele
majore cu care se confruntÄƒ o organizaÅ£ie, printr-o analiza atentÄƒ a celor patru elemente
individuale ale SWOT. Numai astfel managerii pot sÄƒ-ÅŸi formuleze strategiile pentru a
aborda problemele-cheie.
De exemplu, analistul trebuie sa evalueze importanÅ£a comparativÄƒ a fiecÄƒrei
probleme ÅŸi impactul potenÅ£ial al problemei asupra firmei ÅŸi strategiei sale. Mai mult,
prioritatea sau importanÅ£a comparativÄƒ a fiecÄƒrei probleme pot varia pentru strategiile
formulate la nivele diferite corporative, de afaceri sau funcÅ£ionale.
Analiza SWOT forÅ£eazÄƒ managerii sÄƒ Ã®nÅ£eleagÄƒ mai bine ÅŸi sÄƒ rÄƒspundÄƒ la acei
factori care au cea mai mare importanÅ£Äƒ actualÄƒ ÅŸi potenÅ£ialÄƒ pentru performanÅ£a
organizaÅ£iei. AceÅŸti factori se numesc problemele strategice ale organizaÅ£iei. O problemÄƒ
strategicÄƒ este un factor care existÄƒ fie Ã®n interiorul, fie Ã®n exteriorul organizaÅ£iei ÅŸi care este
posibil sÄƒ aibÄƒ un impact proeminent ÅŸi pe termen lunga asupra abilitÄƒÅ£ii firmei de a-ÅŸi
atinge obiectivele. Problemele strategice, spre deosebire de cele tactice sau operaÅ£ionale,
apar mai puÅ£in frecvent ÅŸi Ã®n general au impact asupra Ã®ntregii organizaÅ£ii, necesitÃ¢nd o
alocare mai mare a resurselor organizaÅ£ionale pentru o rezolvare eficientÄƒ. Trebuie
subliniat faptul cÄƒ problemele strategice nu apar etichetate Ã®n ordine pe biroul celui care ia
deciziile. ÃŽn schimb, informaÅ£iile derivate din analiza SWOT ajutÄƒ la identificarea noilor
tehnologii, tendinÅ£e de piaÅ£Äƒ, a noilor concurenÅ£i ÅŸi a tendinÅ£elor de satisfacere a clientului.
Acestea necesitÄƒ interpretare ÅŸi traducere, adicÄƒ analizÄƒ, Ã®nainte de a fi etichetate
drept probleme strategice.
Deseori, managerii Ã®ÅŸi folosesc experienÅ£a pentru a clasifica problemele drept
controlabile sau necontrolabile, drept ameninÅ£Äƒri sau oportunitÄƒÅ£i. Apoi, clasificÄƒrile
hotÄƒrÄƒsc cum Ã®i apare o problemÄƒ unui director, cum va fi prezentatÄƒ altor directori ÅŸi, Ã®n
consecinÅ£Äƒ, cum acÅ£ioneazÄƒ firma Ã®n fiecare situaÅ£ie.
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
62
Valoarea analizei SWOT este aceea cÄƒ este o metoda intuitivÄƒ de organizare a
cantitÄƒÅ£ii foarte mari de informaÅ£ii ÅŸi de date. DupÄƒ ce s-a efectuat analiza iniÅ£ialÄƒ ÅŸi au fost
identificate problemele strategice Ã®ntr-un mod relevant, analistul aÅŸeazÄƒ problemele Ã®ntr-un
tabel cu patru rubrici (puncte forte, puncte slabe, oportunitÄƒÅ£i, ameninÅ£Äƒri). Acest tabel este
rezultatul analitic intermediar al analizei SWOT ÅŸi reprezintÄƒ o Ã®nfÄƒÅ£iÅŸare vizualÄƒ concisÄƒ a
analizei anterioare. Unii analiÅŸti prefera sa sublinieze punctele tari interne ÅŸi punctele slabe
ale companiei situÃ¢ndu-le Ã®n vÃ¢rful matricei pentru a sublinia astfel aspectul de instrument
strategic al analizei SWOT.
3.3. Avantajele ÅŸi limitele analizei SWOT
Analiza tradiÅ£ionala SWOT este cea mai cunoscutÄƒ ÅŸi cea mai utilizatÄƒ dintre
analizele de situaÅ£ie. ÃŽn decursul timpului a obÅ£inut un statut aproape universal ÅŸi a
contribuit la obÅ£inerea avantajului competiÅ£ional nu numai Ã®n ceea ce priveÅŸte organizaÅ£ia,
dar ÅŸi la nivel personal ÅŸi al performanÅ£ei echipei.
Un mare avantaj al analizei SWOT este aplicabilitatea pe scarÄƒ largÄƒ. Poate fi
folositÄƒ pentru analizarea unei varietÄƒÅ£i de unitÄƒÅ£i, inclusiv, dar nu limitatÄƒ la directorii
individuali sau la cei care iau deciziile – echipe, proiecte, produse/servicii, departamente
funcÅ£ionale ale organizaÅ£iei (adicÄƒ marketing, contabilitate, producÅ£ie ÅŸi vÃ¢nzÄƒri ), unitÄƒÅ£i de
afaceri, corporaÅ£ii, conglomerate ÅŸi pieÅ£e de produs. FuncÅ£ioneazÄƒ la fel de bine pentru
organizaÅ£ii profit sau non-profit.
Analiza SWOT este unul dintre instrumentele analitice cele mai frecvent predate Ã®n
Ã®nvÄƒÅ£ÄƒmÃ¢ntul de afaceri. Simplitatea ei (aparentÄƒ) o face o metoda excelentÄƒ pentru
ordonarea rapidÄƒ a gÃ¢ndirii organizaÅ£ionale referitor la factorii-cheie care stau la baza
adecvÄƒrii organizaÅ£iei la mediul sÄƒu extern.
Analiza SWOT nu necesitÄƒ multe resurse financiare sau de calcul ÅŸi poate fi
realizatÄƒ ÅŸi rapid ÅŸi eficient pÃ¢nÄƒ la un anumit punct, fÄƒrÄƒ a fi nevoie de multe informaÅ£ii.
CÃ¢nd trebuie Ã®nsÄƒ sÄƒ se facÄƒ faÅ£Äƒ unei situaÅ£ii complexe Ã®ntr-o perioada scurtÄƒ de
timp ÅŸi se Ã®ncearcÄƒ rezolvarea tuturor problemelor strategice implicate, aceastÄƒ analiza nu
are succes datoritÄƒ axÄƒrii ei pe elemente ce vizeazÄƒ perioade mari de timp.
Strategii ar trebui sÄƒ o utilizeze doar pentru acele probleme care au cel mai mare
impact asupra poziÅ£iei firmei pe termen lung ÅŸi care pot fi efectiv rezolvate prin capacitatea
ÅŸi potenÅ£ialul disponibil.
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
63
Analiza SWOT oferÄƒ cadrul efectiv pentru identificarea acestor probleme critice ÅŸi
poate da impulsul pentru analiza unei situaÅ£ii cheie prin identificarea ei Ã®n tabelul SWOT.
De asemenea, poate oferi un mod de gÃ¢ndire Ã®mbunÄƒtÄƒÅ£it printr-o gamÄƒ de tactici sau
strategii viabile pentru a rÄƒspunde la dinamica de mediu ÅŸi competiÅ£ie a organizaÅ£iei. ÃŽn
plus, poate servi ÅŸi ca mijloc efectiv pentru evaluarea capacitÄƒÅ£ii centrale a organizaÅ£iei, a
competenÅ£elor ÅŸi resurselor sale.
Analiza SWOT poate fi o metodÄƒ efectivÄƒ de construcÅ£ie a unei echipe, atunci cÃ¢nd
pentru realizarea ei lucreazÄƒ Ã®mpreunÄƒ specialiÅŸti funcÅ£ionali din marketing, producÅ£ie,
finanÅ£e ÅŸi altele.
AceÅŸti experÅ£i analizeazÄƒ mediul Ã®n funcÅ£ie de specialitatea fiecÄƒruia ÅŸi aduc
problemele pe care ei le considera critice Ã®n atenÅ£ia colegilor din alte specialitÄƒÅ£i, ca ÅŸi Ã®n
atenÅ£ia directorilor generali care sunt responsabili cu analiza generalÄƒ sau integratÄƒ SWOT.
CÃ¢nd este dezvoltatÄƒ Ã®n cadrul unui context mai mare, de grup, SWOT poate uneori
furniza probele necesare pentru stimularea schimbÄƒrii organizaÅ£ionale. Este eficientÄƒ pentru
cÄƒ ajutÄƒ grupurile sÄƒ ajungÄƒ la un consens Ã®n ceea ce priveÅŸte schimbarea creÃ¢nd nevoia de
a cataliza activitatea organizaÅ£ionalÄƒ.
Analiza SWOT poate furniza un punct de vedere pÄƒtrunzÄƒtor despre modul Ã®n care
o organizaÅ£ie anume a avut succes sau de ce nu a reuÅŸit Ã®n Ã®ndeplinirea strategiei sale.
Procesul de adunare, interpretare ÅŸi organizare a numeroaselor surse de date ÅŸi informaÅ£ii Ã®n
tabelul SWOT conferÄƒ o bazÄƒ excelentÄƒ pentru a continua analiza strategicÄƒ.
O analogie potrivitÄƒ ar fi aceea cÄƒ analiza SWOT identificÄƒ numai piesele de ÅŸah de
pe tabla ÅŸi miÅŸcÄƒrile posibile ale oponenÅ£ilor. Depinde de analist sÄƒ calculeze seria de
miÅŸcÄƒri care sÄƒ conducÄƒ la ultima miÅŸcare cÃ¢ÅŸtigÄƒtoare pe tabla de ÅŸah Ã®n lumea afacerilor -
aceea de a obÅ£ine un avantaj competitiv.
Modelul SWOT este un model pur descriptiv, adicÄƒ nu oferÄƒ analistului
recomandÄƒri strategice explicite. Analiza SWOT nu va da rÄƒspunsuri precise celui care ia
deciziile.
ÃŽn schimb, este un mod de a organiza informaÅ£ia ÅŸi de a emite probabilitÄƒÅ£i ale
evenimentelor potenÅ£iale – atÃ¢t bune cÃ¢t ÅŸi rele – ca bazÄƒ pentru strategia de dezvoltare a
afacerii ÅŸi pentru planurile operaÅ£ionale. ÃŽn general sunt oferite numai recomandÄƒri foarte
generale ÅŸi evidente de genul: Ã®ndepÄƒrtaÅ£i compania din calea ameninÅ£Äƒrilor; adecvaÅ£i
punctele tari ale companiei cu oportunitÄƒÅ£ile sau apÄƒraÅ£i-o Ã®mpotriva punctelor slabe prin
retragere sau susÅ£inere.
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
64
Simplitatea inerentÄƒ a analizei SWOT mascheazÄƒ totuÅŸi o mare complexitate.
Preocuparea de bazÄƒ pentru analistul care trebuie sÄƒ realizeze o astfel de analizÄƒ este sÄƒ
adune ÅŸi sÄƒ interpreteze cantitÄƒÅ£ile mari de date despre cele mai importante forÅ£e ale
mediului ÅŸi apoi sÄƒ decidÄƒ cum sÄƒ procedeze ca rÄƒspuns la ele.
Interpretarea reprezintÄƒ o formÄƒ de judecatÄƒ ÅŸi va fi probabil diferitÄƒ Ã®n funcÅ£ie de
fiecare director. De exemplu, un director poate vedea un factor de mediu, cum ar fi slÄƒbirea
barierelor comerciale dintre Å£Äƒri impuse de guvern, ca un factor de expansiune a pieÅ£ei, Ã®n
timp ce altul ar putea vedea aceasta ca o ameninÅ£are datoritÄƒ creÅŸterii competiÅ£iei din partea
noilor rivali. Cei care nu agreeazÄƒ acest model sugereazÄƒ cÄƒ analiza SWOT nu recomandÄƒ
acÅ£iuni specifice care trebuie urmate de o organizaÅ£ie care se aflÄƒ Ã®n declin.
DatoritÄƒ specificitÄƒÅ£ii individuale a afacerii, recomandÄƒrile generale sunt calibrate Ã®n
mod necesar pÃ¢nÄƒ la un nivel foarte Ã®nalt de abstractizare.
Mai mult, dacÄƒ o organizaÅ£ie Ã®ncearcÄƒ sÄƒ implementeze numai acele strategii care se
construiesc pe punctele tari ÅŸi atenueazÄƒ punctele slabe, poate sÄƒ piardÄƒ cele mai atractive
oportunitÄƒÅ£i care sunt posibile numai dacÄƒ firma s-ar extinde. AlÅ£i critici ai analizei SWOT
pun accentul pe faptul cÄƒ se bazeazÄƒ pe date mai mult calitative decÃ¢t cantitative, cÄƒ se
concentreazÄƒ pe crearea de strategii de rÄƒspuns mai degrabÄƒ decÃ¢t pe strategii proactive ÅŸi
pe simplificarea inerentÄƒ cÃ¢nd se face distincÅ£ia Ã®ntre puncte tari ÅŸi slÄƒbiciuni, Ã®ntre
oportunitÄƒÅ£i ÅŸi ameninÅ£Äƒri.
ÃŽn cele din urmÄƒ, slÄƒbiciunile sunt adesea mai mari decÃ¢t anticipate ÅŸi punctele forte
sunt de obicei mai reduse. FÄƒrÄƒ testÄƒri ÅŸi experienÅ£Äƒ, analiÅŸtii sunt deseori exagerat de
optimiÅŸti Ã®n evaluÄƒrile lor privind punctele forte ÅŸi oportunitÄƒÅ£ile unei firme, contra
punctelor slabe ÅŸi ameninÅ£Äƒri.
Pentru a depÄƒÅŸi multe dintre aceste puncte slabe, analistul trebuie sÄƒ se limiteze la
fapte ÅŸi nu trebuie sÄƒ fie influenÅ£at de .convingerile. dominante din cadrul organizaÅ£iei.
Acest model deseori eÅŸueazÄƒ datoritÄƒ lipsei de informaÅ£ie pe care o are conducerea despre
capacitÄƒÅ£ile firmei.
Adesea se recomandÄƒ ca un observator imparÅ£ial sÄƒ asiste la analizÄƒ pentru a se
asigura cÄƒ nu apar puncte de vedere subiective. Alt factor important care va ghida aplicarea
cu succes a acestui model este aplicarea analizei Ã®n mod riguros, disciplinat ÅŸi totuÅŸi
creativ.
ExistÄƒ mai multe semne de avertizare cÃ¢nd acest ingredient crucial, creativitatea,
lipseÅŸte. Astfel se constatÄƒ apariÅ£ia unor liste extrem de lungi, care indicÄƒ faptul cÄƒ criteriile
de verificare folosite pentru a separa datele ÅŸi informaÅ£iile curente de problemele strategice
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
65
nu sunt destul de bine fixate, absenÅ£a factorilor de evaluare indicÄƒ o lipsÄƒ de prioritÄƒÅ£i,
descrierile cu fraze scurte ÅŸi ambigui ale fiecÄƒrui factor SWOT indicÄƒ faptul cÄƒ implicaÅ£iile
strategice nu au fost luate Ã®n considerare.
3.4. Etapele de aplicare a unei analize SWOT
Analiza SWOT se bazeazÄƒ pe principiile generale ale grilei de diagnostic a Åžcolii
Harvard (modelul LCAS), cuprinzÃ¢nd urmÄƒtoarele etape18:
- Etapa I: Evaluarea potenÅ£ialului firmei;
- Etapa a II-a: Analiza mediului ambiant.
- Etapa a III-a: Formularea alternativelor strategice (situaÅ£ii de acÅ£iune).
3.4.1. Identificarea punctelor forte, punctelor slabe, a oportunitÄƒÅ£ilor
ÅŸi ameninÅ£Äƒrilor
Primul pas Ã®n utilizarea unei analize SWOT pentru evaluarea strategiilor existente
ÅŸi a celor viitoare posibile implicÄƒ listarea ÅŸi evaluarea punctelor tari ale firmei, a
slÄƒbiciunilor, oportunitÄƒÅ£ilor ÅŸi ameninÅ£Äƒrilor. Fiecare din aceste elemente este descris Ã®n
detaliu Ã®n continuare.
1. Puncte forte
Punctele forte sunt acei factori care fac ca o organizaÅ£ie sÄƒ fie mai competitiva decÃ¢t
celelalte firme concurente de pe piaÅ£a. Punctele forte reprezintÄƒ avantajul distinctiv al unei
companii din punct de vedere al activitÄƒÅ£ii sau resurselor pe care le are, care sunt
superioare competiÅ£iei.
Punctele forte sunt de fapt resurse sau capacitaÅ£i pe care le are organizaÅ£ia ÅŸi care
pot fi folosite efectiv pentru a-si atinge obiectivele Ã®n ceea ce priveÅŸte performanÅ£a.
Identificate prin prisma poziÅ£iei relative a firmei analizate faÅ£Äƒ de competitorii sÄƒi,
punctele forte se manifestÄƒ ca avantaje (atuuri) competitive Ã®n raporturile ei cu concurenÅ£a.
Pentru identificarea punctelor forte, pe lÃ¢ngÄƒ analiza documentelor ÅŸi situaÅ£iilor
financiare ale firmei se mai pot utiliza urmÄƒtoarele Ã®ntrebÄƒri:
â€¢ Ce avantaje deÅ£ine firma analizatÄƒ?
â€¢ Ce .merge bine. Ã®n firma analizatÄƒ?
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
66
â€¢ La ce resurse importante are acces firma analizatÄƒ?
â€¢ Ce puncte forte vÄƒd ceilalÅ£i la firma analizatÄƒ?
Analiza presupune ÅŸi delimitarea din ansamblul avantajelor competitive deÅ£inut de
firmÄƒ a acelui atribut Ã®n care ea exceleazÄƒ ÅŸi care corespunde combinaÅ£iei de puncte cheie
de succes din domeniul de activitate al acesteia. Acest atribut defineÅŸte competenÅ£a
distinctivÄƒ (specificÄƒ) a firmei analizate, care Ã®i asigurÄƒ o poziÅ£ie de superioritate deplinÄƒ,
de multe ori de lider, Ã®n competiÅ£ia economicÄƒ din sectorul Ã®n care opereazÄƒ.
2. SlÄƒbiciuni (puncte slabe)
Un punct slab reprezintÄƒ o limitare, o greÅŸealÄƒ sau un defect Ã®n cadrul organizaÅ£iei
care o Ã®mpiedicÄƒ sÄƒ-ÅŸi atingÄƒ obiectivele. ReprezintÄƒ ceea ce nu face bine organizaÅ£ia sau
punctele Ã®n care are capacitaÅ£i sau resurse inferioare Ã®n comparaÅ£ie cu competiÅ£ia.
Cele mai periculoase slÄƒbiciuni sunt cele care se referÄƒ la combinaÅ£ia de elemente
cheie de succes specifice sectorului de activitate Ã®n care acÅ£ioneazÄƒ Ã®ntreprinderea. Ele sunt
prezentate sub denumirea de vulnerabilitÄƒÅ£i cheie.
Pentru identificarea punctelor slabe ale unei firme se pot utiliza ÅŸi Ã®ntrebÄƒrile:
â€¢ Ce elemente poate sÄƒ-ÅŸi Ã®mbunÄƒtÄƒÅ£eascÄƒ firma analizatÄƒ?
â€¢ Ce merge foarte prost Ã®n firma analizatÄƒ?
â€¢ Ce trebuie sÄƒ evite firma analizatÄƒ?
Identificarea celor mai importante puncte slabe ale firmei analizate ÅŸi Ã®n special a
vulnerabilitÄƒÅ£ilor cheie cu care se confruntÄƒ, a cauzelor care le-au generat ÅŸi a acÅ£iunilor ce
urmeazÄƒ a fi Ã®ntreprinse pentru atenuarea sau eliminarea lor reprezintÄƒ una dintre cerinÅ£ele
de bazÄƒ ale evaluÄƒrii potenÅ£ialului firmei. Neglijarea acestora poate afecta grav evoluÅ£ia Ã®n
viitor a firmei ÅŸi situaÅ£ia sa economico-financiarÄƒ.
3. Oportunitatea (ocazia) mediului
OportunitÄƒÅ£ile includ orice situaÅ£ie curentÄƒ sau viitoare favorabilÄƒ Ã®n mediul
organizaÅ£iei cum ar fi o tendinÅ£Äƒ, schimbare sau o necesitate de care nu s-a Å£inut cont, care
sprijinÄƒ cererea pentru un produs sau serviciu ÅŸi permite organizaÅ£iei sÄƒ-ÅŸi Ã®mbunÄƒtÄƒÅ£eascÄƒ
poziÅ£ia sa competitiva.
Pentru identificarea oportunitÄƒÅ£ilor se pot pune urmÄƒtoarele Ã®ntrebÄƒri:
â€¢ Care sunt tendinÅ£ele interesante pe care le identificaÅ£i?
â€¢ Unde existÄƒ oportunitÄƒÅ£i ce pot avantaja firma analizatÄƒ?
18 Strategia firmei . Vasile Deac, Constantin BÃ¢gu, Editura Eficient, BucureÅŸti, 2000, pag. 77
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
67
OportunitÄƒÅ£ile pot veni din schimbÄƒri Ã®n tehnologie ÅŸi pieÅ£e, la nivel micro ÅŸi
macroeconomic; schimbÄƒri Ã®n politicile guvernamentale ce afecteazÄƒ domeniul de activitate
al firmei analizate; schimbÄƒri ale modelelor sociale, profilurilor populaÅ£iei, ale felului de
viaÅ£Äƒ etc., evenimente locale.
Ocaziile pot apÄƒrea Ã®n diferite domenii . economice, sociale, politice, tehnologice,
etc. . ale mediului larg ÅŸi ale celui de competiÅ£ie. Un loc important Ã®n sfera ocaziilor
mediului concurenÅ£ial Ã®l deÅ£in oportunitÄƒÅ£ile de piaÅ£Äƒ care, atunci cÃ¢nd firma urmÄƒreÅŸte
valorificarea lor, se concretizeazÄƒ Ã®n adoptarea unor strategii de extindere a pieÅ£elor
existente sau de pÄƒtrundere pe noi pieÅ£e caracterizate prin numite nevoi primare, similare
sau diferite Ã®n raport cu cele curente.
4. AmeninÅ£Äƒrile mediului
ReprezintÄƒ o primejdie ce poate apÄƒrea ca urmare a unei evoluÅ£ii sau tendinÅ£e
nefavorabile a acesteia, care, Ã®n lipsa unei reacÅ£ii de contracarare sau apÄƒrare din partea
firmei, va provoca o daunÄƒ Ã®n activitatea acesteia, concretizatÄƒ, spre exemplu, Ã®n
deteriorarea situaÅ£iei financiare, reducerea vÃ¢nzÄƒrilor, scÄƒderea cotei de piaÅ£Äƒ, etc.
O ameninÅ£are include o situaÅ£ie nefavorabila, tendinÅ£a sau schimbare iminenta Ã®n
mediul unei organizaÅ£ii care prejudiciazÄƒ sau poate prejudicia ori ameninÅ£a abilitatea
organizaÅ£iei de a concura. Poate fi o bariera, o constrÃ¢ngere care poate provoca probleme,
pagube, prejudicii, organizaÅ£iei.
Pentru identificarea ameninÅ£Äƒrilor se poate recurge la Ã®ntrebÄƒri referitoare la tipurile
de obstacole ce care se confruntÄƒ firma analizatÄƒ, cum acÅ£ioneazÄƒ principalii sÄƒi
competitori, care sunt specificaÅ£iile produselor sau serviciilor firmei analizate pe cale sÄƒ se
schimbe; dacÄƒ schimbarea tehnologicÄƒ Ã®i afecteazÄƒ poziÅ£ia, dacÄƒ are probleme cu datoriile
sau cu fluxul de numerar sau dacÄƒ vre-unul dintre punctele slabe ar putea sÄƒ-i afecteze Ã®n
mod serios afacerea.
3.4.2. Analiza punctelor forte, a punctelor slabe, ale oportunitÄƒÅ£ilor
ÅŸi ameninÅ£Äƒrilor
a) Analiza punctelor forte ÅŸi a punctelor slabe (analiza potenÅ£ialului firmei)
ÃŽn analiza resurselor interne, C.W.Hofer ÅŸi D.Schendel sugereazÄƒ parcurgerea a
patru faze:
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
68
1) Crearea unui profil al resurselor ÅŸi abilitÄƒÅ£ilor principale ale unei organizaÅ£ii Ã®n
urmÄƒtoarele domenii: financiar; fizic; organizaÅ£ional ÅŸi uman; tehnologic.
2) Determinarea cerinÅ£elor esenÅ£iale pentru ca produsul sÄƒ aibÄƒ succes ÅŸi a
segmentelor de piaÅ£Äƒ cÄƒrora organizaÅ£ia li se adreseazÄƒ sau li se poate adresa.
3) Compararea profilului resurselor cu cerinÅ£ele de a avea succes Ã®n vederea
determinÄƒrii principalelor puncte forte pe care poate sÄƒ se bazeze o strategie ÅŸi a
principalelor puncte slabe care trebuie depÄƒÅŸite.
4) Compararea propriilor puncte forte ÅŸi slabe cu cele ale competitorilor Ã®n vederea
identificÄƒrii resurselor ÅŸi abilitÄƒÅ£ilor care ar putea ajuta la obÅ£inerea unui avantaj
pe piaÅ£Äƒ.
Pentru evaluarea potenÅ£ialului firmei este necesar sÄƒ se abordeze patru domenii de
analizÄƒ.
1. Capacitatea comercialÄƒ a firmei. Cele mai importante aspecte urmÄƒrite Ã®n
cadrul acestui domeniu sunt cele ce se referÄƒ la: cotele de piaÅ£Äƒ pentru produsele
comercializate, reputaÅ£ia firmei Ã®n sectorul sÄƒu de activitate, eficienÅ£a sistemului de
distribuÅ£ie a produselor, eficienÅ£a politicii de promovare, natura forÅ£elor de vÃ¢nzare
utilizate, calitatea produselor oferite ÅŸi a serviciilor postvÃ¢nzare utilizate, calitatea
produselor oferite ÅŸi a serviciilor postvÃ¢nzare care le Ã®nsoÅ£esc, politicile de preÅ£ folosite,
inovÄƒrile din procesele de distribuÅ£ie ÅŸi comercializare a produselor, volumul, structura ÅŸi
repartizarea teritorialÄƒ a ofertei, mÄƒsura Ã®n care ea acoperÄƒ cererea existentÄƒ pe piaÅ£Äƒ, gradul
de elasticitate a cererii Ã®n funcÅ£ie de preÅ£, de veniturile populaÅ£iei ÅŸi alÅ£i factori, etc.
2. Capacitatea financiarÄƒ a firmei. ÃŽn legÄƒturÄƒ cu acest domeniu se vor urmÄƒri,
spre exemplu, urmÄƒtoarele caracteristici: disponibilitatea capitalului, nivelul de
rentabilitate a activitÄƒÅ£ii desfÄƒÅŸurate, gradul de Ã®ndatorare, fluxul de numerar, stabilitatea
financiarÄƒ, echilibrul financiar pe termen lung ÅŸi pe termen scurt, capacitatea de
autofinanÅ£are, etc.
3. Capacitatea productivÄƒ a firmei. Analiza acestui domeniu va fi orientatÄƒ, Ã®n
principal, spre urmÄƒtoarele probleme: echipamentele de fabricaÅ£ie ÅŸi tehnologiile folosite,
mÄƒrimea capacitÄƒÅ£ilor de producÅ£ie existente Ã®n diferite verigi de fabricaÅ£ie ÅŸi gradul de
corelare a acestora, indicatorii de utilizare a capacitÄƒÅ£ilor de producÅ£ie, calificarea forÅ£ei de
muncÄƒ ÅŸi concordanÅ£a acesteia cu categoria de Ã®ncadrare a lucrÄƒrilor executate, economiile
de scarÄƒ, capacitatea de respectare a termenelor de livrare, gradul de flexibilitate, gradul de
mecanizare ÅŸi automatizare a producÅ£iei etc.
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
69
4. Capacitatea managerialÄƒ a firmei. Dintre aspectele cele mai importante care
fac obiectul acestui domeniu al analizei pot fi semnalate urmÄƒtoarele: organizarea
structuralÄƒ ÅŸi procesualÄƒ a managementului firmei, capacitatea de decizie, creativitatea
managerialÄƒ, eficienÅ£a sistemului de management adoptat, gradul de adaptabilitate,
sistemul informaÅ£ional, etc.
Evaluarea potenÅ£ialului firmei presupune stabilirea nivelului de importanÅ£Äƒ al
fiecÄƒrui factor Ã®ncadrat Ã®n cele patru domenii de analizÄƒ, de obicei pe trei grade de
ierarhizare: importanÅ£Äƒ ridicatÄƒ, medie sau scÄƒzutÄƒ.
Pe baza studierii detaliate a situaÅ£iei fiecÄƒrui factor, Å£inÃ¢ndu-se seama de nivelul sÄƒu
de importanÅ£Äƒ, se apreciazÄƒ influenÅ£a pe care el o exercitÄƒ asupra activitÄƒÅ£ii de ansamblu a
firmei ÅŸi gradul de performanÅ£Äƒ realizat Ã®n sfera factorului respectiv.
AÅŸa cum este normal, procesul de diagnosticare se va orienta Ã®n principal spre
forÅ£ele ÅŸi slÄƒbiciunile majore, care exercitÄƒ o influenÅ£Äƒ semnificativÄƒ asupra evoluÅ£iei
activitÄƒÅ£ii firmei ÅŸi a performanÅ£elor sale economice.
Dar, Ã®n acelaÅŸi timp, nu trebuie sÄƒ fie neglijate nici forÅ£ele ÅŸi slÄƒbiciunile minore
care, Ã®n anumite condiÅ£ii conjuncturale cu caracter intern sau extern, Ã®ÅŸi pot amplifica
influenÅ£a lor asupra situaÅ£iei economico-financiare a firmei analizate, putÃ¢nd chiar sÄƒ treacÄƒ
Ã®n categoria celor majore.
Pentru diagnosticarea potenÅ£ialului firmei, Ã®n literatura de specialitate se recomandÄƒ
folosirea .matricei de evaluare a factorilor interni. . MEFI. ÃŽn cadrul acesteia, fiecare
factor de analizÄƒ este evaluat prin intermediul unui coeficient subunitar de importanÅ£Äƒ (Ki)
ÅŸi a unei note (Ni) de la 1 la 4. Nota acordatÄƒ fiecÄƒrui factor evidenÅ£iazÄƒ natura acestuia
pentru domeniul de analizÄƒ abordat. Astfel, factorii notaÅ£i cu 1 ÅŸi 2 reprezintÄƒ slÄƒbiciuni
majore ÅŸi, respectiv, minore pentru domeniul care face obiectul analizei. ÃŽn schimb, factorii
evaluaÅ£i prin note de 3 ÅŸi 4 sunt consideraÅ£i forÅ£e minore ÅŸi, respectiv, majore pentru
domeniul abordat.
Pe baza factorilor cÄƒrora li s-au ataÅŸat cele douÄƒ elemente de evaluare, se stabileÅŸte
.puterea globalÄƒ internÄƒ a firmei. . PGIF . pe domenii de analizÄƒ strategicÄƒ .
capacitatea comercialÄƒ, capacitatea financiarÄƒ, capacitatea productivÄƒ, capacitatea
managerialÄƒ . sau pe funcÅ£iuni ale firmei . cercetare-dezvoltare, producÅ£ie, comercialÄƒ, de
resurse umane, financiar contabile ÅŸi pe ansamblul acestora. Calculul acestui factor se face
cu relaÅ£ia
PGIF = Î£=
n
i
KiNi
1
, cu condiÅ£ia caÎ£=
=
n
i
Ki
1
1.
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
70
ÃŽn funcÅ£ie de nivelul .puterii globale interne a firmei. se evalueazÄƒ potenÅ£ialul
acesteia sub raportul fiecÄƒrui domeniu de analizÄƒ strategicÄƒ sau al fiecÄƒrei funcÅ£iuni,
precum ÅŸi pe ansamblul sistemului. ÃŽn acest sens, se poate utiliza urmÄƒtoarea scalÄƒ de
evaluare:
PGIF PotenÅ£ialul firmei
1. Ã®ntre 1 ÅŸi 2 ScÄƒzut
a. Ã®ntre 1 ÅŸi 1,5 Foarte mic
b. Ã®ntre 1,5 Mic
2. Ã®ntre 2 ÅŸi 3 Mediu
a. Ã®ntre 2 ÅŸi 2,5 Spre mic
b. Ã®ntre 2,5 ÅŸi 3 Spre mare
3. Ã®ntre 3 ÅŸi 4 Ridicat
a. Ã®ntre 3 ÅŸi 3,5 Mare
b. Ã®ntre 3 ÅŸi 4 Foarte mare
Pentru o diagnosticare mai detaliatÄƒ, domeniile de analizÄƒ strategicÄƒ pot fi extinse,
mÄƒrindu-se astfel gama factorilor interni luaÅ£i Ã®n considerare.
Evaluarea potenÅ£ialului firmei se particularizeazÄƒ Ã®n funcÅ£ie de natura sectorului Ã®n
care opereazÄƒ firma, intensitatea concurenÅ£ei ÅŸi criteriile folosite pentru aprecierea acesteia,
factorii care condiÅ£ioneazÄƒ succesul Ã®n cadrul sectorului ÅŸi pe pieÅ£ele acestuia, etc.
ÃŽn tabelul nr. 3.1 se prezintÄƒ un model pentru .matricea de evaluare a factori
interni. pe domenii de analizÄƒ strategicÄƒ ÅŸi pe ansamblul acestora.
Tabelul nr. 3.1 – Evaluarea factorilor interni
Nr.
crt.
Domenii de analizÄƒ strategicÄƒ ÅŸi factori interni Ki Ni Ki x Ni
A Capacitatea comercialÄƒ a firmei 1,00
1. Calitatea produselor oferite
2. Partea de piaÅ£Äƒ deÅ£inutÄƒ
3. Imaginea firmei Ã®n sector
4. ReÅ£eaua de distribuÅ£ie
5. Respectarea clauzelor contractuale
6. Politica de preÅ£
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
71
7. Promovarea produselor
B Capacitatea financiarÄƒ a firmei 1,00
1. ÃŽncadrarea Ã®n costul antecalculat
2. Rentabilitatea
3. Fluxul de numerar
4. Gradul de Ã®ndatorare
5. Echilibrul financiar
6. Gradul de autofinanÅ£are
C Capacitatea productivÄƒ a firmei 1,00
1. Tehnologiile folosite
2. MÄƒrimea capacitÄƒÅ£ilor de producÅ£ie
3. Gradul de folosire a capacitÄƒÅ£ilor de producÅ£ie
4. Gradul de automatizare
5. Nivelul de organizare a producÅ£iei
6. Gradul de calificare a muncii
7. ExperienÅ£a personalului
8. Organizarea activitÄƒÅ£ii de perfecÅ£ionare
D Capacitatea managerialÄƒ 1,00
1. Organizarea structuralÄƒ
2. Metode de organizare procesualÄƒ
3. Sistemul decizional
4. Sistemul informaÅ£ional
5. Capacitatea de motivare
6. Capacitatea de inovare
Ansamblul sistemului 1,00
A Capacitatea comercialÄƒ
B Capacitatea financiarÄƒ
C Capacitatea productivÄƒ
D Capacitatea managerialÄƒ
b) Analiza mediului ambiant
Are ca obiect investigarea tuturor factorilor din afara firmei, care acÅ£ioneazÄƒ direct
sau indirect asupra activitÄƒÅ£ii ei.
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
72
Prin aceastÄƒ analizÄƒ se urmÄƒreÅŸte determinarea condiÅ£iilor externe Ã®n care
funcÅ£ioneazÄƒ firma ÅŸi a tendinÅ£elor mediului ambiant, Ã®n scopul identificÄƒrii ocaziilor ÅŸi
ameninÅ£Äƒrilor cu care se va confrunta aceasta Ã®n evoluÅ£ia ei viitoare.
Factorii externi firmei se pot grupa Ã®n douÄƒ mari categorii.
ÃŽn primul rÃ¢nd, se pot delimita factorii din mediul larg (macromediul firmei).
AceÅŸtia caracterizeazÄƒ situaÅ£ia Ã®n domeniul economic, social, politic, tehnologic,
demografic, ecologic, etc. Din zona ÅŸi Å£ara Ã®n care se aflÄƒ firma analizatÄƒ ÅŸi pe plan
mondial.
Analiza macromediului firmei presupune identificarea tendinÅ£elor specifice fiecÄƒrui
domeniu al acestuia ÅŸi stabilirea efectelor acestora pe plan local, naÅ£ional ÅŸi internaÅ£ional.
SpecialiÅŸtii Ã®n viitorologie John Naisbitt ÅŸi Patricia Aburdene au identificat aÅŸanumitele
megatendinÅ£e, definite ca fiind .profunde schimbÄƒri sociale, economice, politice
ÅŸi tehnologice, care se cristalizeazÄƒ lent ÅŸi, odatÄƒ Ã®nrÄƒdÄƒcinate, ele Ã®ÅŸi exercitÄƒ influenÅ£a
asupra noastrÄƒ pe o duratÄƒ mai lungÄƒ, Ã®ntre ÅŸapte ÅŸi zece ani sau chiar mai mult.. .Ele
susÅ£in ÅŸi au ca scop schimbÄƒrile unui Ã®ntreg deceniu. ÅŸi, prin aceasta, exercitÄƒ o influenÅ£Äƒ
semnificativÄƒ asupra abordÄƒrii strategice a oricÄƒrei organizaÅ£ii ce Ã®ÅŸi desfÄƒÅŸoarÄƒ activitatea
pe plan naÅ£ional sau multinaÅ£ional.
ÃŽn lucrÄƒrile lor intitulate .MegatendinÅ£e., apÄƒrute Ã®n 1982 ÅŸi 1990, John Naisbitt ÅŸi
Patricia Aburdene prezintÄƒ cele 10 megatendinÅ£e care caracterizeazÄƒ anii .80 ÅŸi respectiv
.90 ai acestui secol ÅŸi precizeazÄƒ cÄƒ .aceste schimbÄƒri continuÄƒ sÄƒ se manifeste. ÅŸi sÄƒ
influenÅ£eze .elementele esenÅ£iale ale vieÅ£ii noastre., inclusiv Ã®n sfera afacerilor.
ÃŽn al doilea rÃ¢nd, o influenÅ£Äƒ mai mare asupra strategiei firmei o exercitÄƒ factorii din
mediul concurenÅ£ial (de competiÅ£ie), prezentat ÅŸi sub numele de micromediul firmei.
AceÅŸtia se referÄƒ la situaÅ£ia din sectorul de activitate Ã®n care este integratÄƒ firma analizatÄƒ ÅŸi
de pe pieÅ£ele corespunzÄƒtoare acestuia (de desfacere, de aprovizionare, cu resurse materiale
ÅŸi energetice, de resurse tehnice, piaÅ£a muncii, financiarÄƒ, etc.).
ÃŽn acest sens, principalii factori ai mediului concurenÅ£ial care influenÅ£eazÄƒ
activitatea firmei sunt pe de o parte, concurenÅ£ii, barierele de intrare ÅŸi de ieÅŸire, produsele
de substituÅ£ie ÅŸi alÅ£i factori care definesc fiecare sector de activitate Ã®n care opereazÄƒ firma,
iar pe de altÄƒ parte, clienÅ£ii, reÅ£elele de distribuÅ£ie, forÅ£ele de vÃ¢nzare (angrosiÅŸtii ÅŸi
detailiÅŸtii), furnizorii de resurse materiale, tehnice, energetice, de muncÄƒ, financiare,
informaÅ£ionale ÅŸi alÅ£i factori de pe pieÅ£ele firmei analizate.
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
73
ÃŽn cadrul analizei mediului concurenÅ£ial se vor stabilii cele mai importante condiÅ£ii
externe, evoluÅ£ii ÅŸi tendinÅ£e ale acestuia, iar apoi pentru fiecare dintre acestea, se vor
identifica ÅŸi evalua oportunitÄƒÅ£ile ÅŸi ameninÅ£Äƒrile care apar.
OportunitÄƒÅ£ile mediului concurenÅ£ial pot fi evaluate din douÄƒ puncte de vedere:
gradul de atractivitate al acestora ÅŸi probabilitatea succesului Ã®ntreprinderii Ã®n cazul
valorificÄƒrii lor.
Gradul de atractivitate a unei ocazii poate fi mÄƒsurat Ã®n funcÅ£ie de efectele
favorabile pe care le va genera punerea Ã®n valoare a acesteia printr-o anumitÄƒ alternativÄƒ
strategicÄƒ a firmei, mai ales sub raportul creÅŸterii profitabilitÄƒÅ£ii pe termen lung.
Probabilitatea de succes Ã®n activitatea firmei ca urmare a valorificÄƒrii unei ocazii a
mediului concurenÅ£ial depinde de douÄƒ aspecte esenÅ£iale:
- mÄƒsura Ã®n care se asigurÄƒ o concordanÅ£Äƒ Ã®ntre factorii interni care caracterizeazÄƒ
potenÅ£ialul firmei analizate ÅŸi criteriile de succes specifice domeniului Ã®n care se manifestÄƒ
oportunitatea respectivÄƒ;
- raportul de superioritate/inferioritate Ã®n care se aflÄƒ factorii ce caracterizeazÄƒ
potenÅ£ialul firmei analizate faÅ£Äƒ de cei care definesc potenÅ£ialul firmelor concurente din
cadrul aceluiaÅŸi sector de activitate.
ÃŽn literatura de specialitate (BÃ¢gu, Deac, 2000) se recomandÄƒ folosirea .matricei
oportunitÄƒÅ£ilor (ocaziilor) mediului. (figura 3.2) pentru gruparea acestora Ã®n funcÅ£ie de
cele douÄƒ criterii de evaluare Ã®ntr-o abordare bidimensionalÄƒ: ridicat(Äƒ) sau scÄƒzut(Äƒ).
Figura 3.2 . Matricea oportunitÄƒÅ£ilor mediului
Probabilitatea de succes
Ridicat(Äƒ) ScÄƒzut(Äƒ)
Ridicat(
Äƒ)
OportunitÄƒÅ£i majore.
Valorificarea lor asigurÄƒ efecte
favorabile pe termen lung.
Aceste oportunitÄƒÅ£i pot fi valorificate de
firmÄƒ Ã®n mÄƒsura Ã®n care se poate acÅ£iona
pentru sporirea probabilitÄƒÅ£ii succesului
sau a gradului de atractivitate.
Gradul de atractivitate
ScÄƒzut(Äƒ)
Aceste oportunitÄƒÅ£i pot fi
valorificate de firmÄƒ Ã®n mÄƒsura Ã®n
care se poate acÅ£iona pentru
sporirea probabilitÄƒÅ£ii succesului
sau a gradului de atractivitate.
OportunitÄƒÅ£i minore.
ÃŽn anumite cazuri pot fi utile firmei
analizate, fie pentru ieÅŸirea din unele
situaÅ£ii dificile, fie pentru valorificarea
pe termen scurt a unor efecte favorabile
ale acesteia. Uneori existÄƒ posibilitatea
schimbÄƒrii naturii lor.
AmeninÅ£Äƒrile mediului concurenÅ£ial pot fi evaluate pe baza a douÄƒ criterii: gradul de
seriozitate a acestora ÅŸi probabilitatea de apariÅ£ie Ã®n cadrul sectorului de operare al firmei.
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
74
Pentru gruparea lor Ã®n funcÅ£ie de cele douÄƒ criterii de evaluare Ã®ntr-un sistem
bidimensional se elaboreazÄƒ .matricea ameninÅ£Äƒrilor de mediu. (fig. 3.3.).
Figura 3.3 – Matricea ameninÅ£Äƒrilor de mediu
Probabilitatea de apariÅ£ie
Ridicat(Äƒ) ScÄƒzut(Äƒ)
Ridicat(Äƒ)
AmeninÅ£Äƒrile majore.
InfluenÅ£ele lor pot fi evitate prin
elaborarea unor mÄƒsuri posibile de
contracarare sau de apÄƒrare
Ã®naintea sau imediat dupÄƒ
producerea evenimentului ce le
declanÅŸeazÄƒ.
Aceste ameninÅ£Äƒri nu presupun,
deocamdatÄƒ, elaborarea unor programe
speciale de contracarare ÅŸi apÄƒrare, dar
trebuie sÄƒ fie urmÄƒrite cu multÄƒ atenÅ£ie
Ã®n evoluÅ£ia lor deoarece, Ã®n anumite
condiÅ£ii ale mediului ambiant, ele pot
deveni ameninÅ£Äƒri majore.
Gradul de atractivitate
ScÄƒzut(Äƒ)
Aceste ameninÅ£Äƒri nu presupun,
deocamdatÄƒ, elaborarea unor
programe speciale de contracarare
ÅŸi apÄƒrare, dar trebuie sÄƒ fie
urmÄƒrite cu multÄƒ atenÅ£ie Ã®n
evoluÅ£ia lor deoarece, Ã®n anumite
condiÅ£ii ale mediului ambiant, ele
pot deveni ameninÅ£Äƒri majore.
AmeninÅ£Äƒri minore.
DeÅŸi au un grad de periculozitate redus
pentru firmÄƒ, ele trebuie sÄƒ fie
menÅ£inute sub un control permanent,
pentru a se evita agravarea influenÅ£elor
lor.
Pentru detalierea diagnosticÄƒrii mediului Ã®n care funcÅ£ioneazÄƒ firma, se poate folosi,
conform recomandÄƒrilor din lucrÄƒrile destinate abordÄƒrii strategice a firmei, .matricea de
evaluare a factorilor externi. . MEFE. ÃŽn cadrul acesteia, fiecÄƒrui factor de caracterizare
a mediului i se ataÅŸeazÄƒ un coeficient de importanÅ£Äƒ . Ki . ÅŸi o notÄƒ de evaluare . Ni . de
la 1 la 4.
PriviÅ£i sub raportul tendinÅ£ei de evoluÅ£ie a mediului, Ã®n special a celui concurenÅ£ial,
factorii respectivi se manifestÄƒ ca oportunitÄƒÅ£i ÅŸi ameninÅ£Äƒri ale acestuia. ÃŽn aceste condiÅ£ii,
notele acordate reflectÄƒ capacitatea firmei analizate de a rÄƒspunde la cerinÅ£a de valorificare
a oportunitÄƒÅ£ilor ÅŸi de evitare a pericolelor mediului Ã®n care aceasta opereazÄƒ. Astfel, cu cÃ¢t
nota propusÄƒ este mai mare, cu atÃ¢t firma are posibilitÄƒÅ£i ridicate de a reacÅ£iona Ã®n timp util
la oportunitÄƒÅ£ile ÅŸi ameninÅ£Äƒrile corespunzÄƒtoare factorului extern evaluat.
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
75
Pe baza evaluÄƒrilor corespunzÄƒtoare factorilor mediului, se stabileÅŸte .puterea
globalÄƒ externÄƒ a firmei. . PGEF . atÃ¢t pentru ocazii ÅŸi ameninÅ£Äƒri, cÃ¢t ÅŸi pe ansamblul
acestora, folosindu-se o relaÅ£ie similarÄƒ cu cea a .puterii globale interne a firmei..
ÃŽn tabelul 3.2 se prezintÄƒ un model al .matricei de evaluare a factorilor externi..
Tabelul 3.2. . Evaluarea factorilor externi
Nr.
crt.
Factori externi Ki Ni Ki x Ni
A OportunitÄƒÅ£i ale mediului 1,00
1. CreÅŸterea cererii pe piaÅ£a internÄƒ
2. Extinderea pieÅ£ei de desfacere
3. Folosirea unor noi reÅ£ele de distribuÅ£ie
4. Diversificarea produselor
5. Sporirea posibilitÄƒÅ£ilor de export
B AmeninÅ£Äƒri ale mediului 1,00
1. ScÄƒderea puterii de cumpÄƒrare
2. Pericolul unor produse de substituÅ£ie
3. ApariÅ£ia unor noi competitori
4. Activitatea promoÅ£ionalÄƒ a firmelor concurente
5. ScÄƒderea preÅ£urilor de vÃ¢nzare
Ansamblul sistemului
A OportunitÄƒÅ£i
B AmeninÅ£Äƒri
Pentru realizarea unei imagini mai concludente asupra posibilitÄƒÅ£ilor firmei de a
acÅ£iona Ã®n cadrul mediului de competiÅ£ie este necesar sÄƒ se analizeze ÅŸi poziÅ£ia
concurenÅ£ialÄƒ a acesteia Ã®n raport cu ceilalÅ£i competitori din sectorul Ã®n care activeazÄƒ. ÃŽn
acest scop se poate utiliza .matricea profilului competitiv al firmei., Ã®n cadrul cÄƒreia, pe
baza unor coeficienÅ£i de importanÅ£Äƒ . Ki . ÅŸi a notelor de evaluare . Ni . acordate (de la 1
la 4), se .puterea concurenÅ£ialÄƒ. a firmei analizate ÅŸi a principalilor sÄƒi concurenÅ£i.
ÃŽn tabelul 3.3 este prezentat un model al .matricei profilului competitiv..
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
76
Tabelul 3.3 – Matricea profilului competitiv
Firma
analizatÄƒ
Firma
competitoare
1
Firma
competitoare
2
Nr.crt
Factori ce asigurÄƒ succesul
Ã®n sector
Ki
Ni Ki x Ni Ni Ki x Ni Ni Ki x Ni
1. Calitatea produselor oferite
2. ForÅ£a financiarÄƒ
3. PreÅ£ul de vÃ¢nzare
4. Cota de piaÅ£Äƒ
5. Imaginea firmei
6. Servicii postvÃ¢nzare
7.
Adaptabilitatea la cerinÅ£ele
clienÅ£ilor
Total 1,00
Concluziile rezultate Ã®n urma diagnosticÄƒrii potenÅ£ialului firmei . puncte forte ÅŸi
slabe . ÅŸi a mediului ambiant . oportunitÄƒÅ£i ÅŸi ameninÅ£Äƒri . vor fi utilizate pentru
caracterizarea evoluÅ£iei firmei analizate Ã®n cadrul sectorului de activitate ÅŸi pentru
elaborarea strategiei economice ce va fi adoptatÄƒ de cÄƒtre aceasta.
Astfel, Ã®n cazul Ã®n care firma intenÅ£ioneazÄƒ sÄƒ-ÅŸi extindÄƒ activitatea Ã®ntr-un nou
domeniu al mediului, ca de exemplu: sÄƒ se integreze Ã®ntr-un nou sector, sÄƒ pÄƒtrundÄƒ pe o
piaÅ£Äƒ nouÄƒ, sÄƒ opereze Ã®ntr-o nouÄƒ zonÄƒ geograficÄƒ, etc., decizia sa Ã®n acest sens poate fi
fundamentatÄƒ prin compararea oportunitÄƒÅ£ilor ÅŸi ameninÅ£Äƒrilor corespunzÄƒtoare domeniului
respectiv. Prin aceasta se evalueazÄƒ gradul de atractivitate al domeniului analizat ÅŸi se
opteazÄƒ pentru o anumitÄƒ alternativÄƒ strategicÄƒ care sÄƒ asigure succesul firmei pe termen
lung.
ÃŽn acest scop se poate folosi .matricea oportunitÄƒÅ£ilor ÅŸi ameninÅ£Äƒrilor mediului.,
prezentatÄƒ Ã®n figura 3.4..
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
77
Figura 3.4. – .Matricea oportunitÄƒÅ£ilor ÅŸi ameninÅ£Äƒrilor mediului.
OportunitÄƒÅ£i
Majore Minore
Majore
Domeniu .speculativ.
Strategia adoptatÄƒ se
caracterizeazÄƒ prin valorificarea
(specularea) oportunitÄƒÅ£ilor majore
ÅŸi are efectul scontat numai Ã®n
mÄƒsura Ã®n care firma poate ocoli
ameninÅ£Äƒrile majore care Ã®i pot
afecta foarte grav evoluÅ£ia.
Strategia folositÄƒ se bazeazÄƒ pe
aÅŸa-zisele .lovituri de tun.
Domeniu .neechilibrat.
Nu este atractiv pentru firmele care
doresc sÄƒ-ÅŸi extindÄƒ activitatea.
AmeninÅ£Äƒri
Minore
Domeniu .ideal.
Strategia adoptatÄƒ se bazeazÄƒ pe
deÅ£inerea capacitÄƒÅ£ilor necesare
pentru valorificarea oportunitÄƒÅ£ilor
majore, fÄƒrÄƒ a se confrunta cu un
pericol deosebit din partea
mediului concurenÅ£ial.
Domeniu .matur.
Nu asigurÄƒ realizarea unor performanÅ£e
deosebite, dar succesele minor pot fi
obÅ£inute fÄƒrÄƒ eforturi mari. Strategia
folositÄƒ se bazeazÄƒ pe stabilirea unor
obiective pe termen scurt ÅŸi alocarea
unor resurse financiare relativ reduse.
3.4.2. Formularea alternativelor strategice (situaÅ£ii de acÅ£iune)
Pentru formularea strategiei economice ce va fi adoptatÄƒ de cÄƒtre firmÄƒ se propune
folosirea unei matrice prin care se combinÄƒ concluziile evaluÄƒrii potenÅ£ialului firmei cu
cele ale analizei mediului, cunoscutÄƒ Ã®n lucrÄƒrile de specialitate sub denumirea SWOT (sau,
Ã®n versiunea romÃ¢neascÄƒ, FSOA), conform tabelului nr. 3.4.
ÃŽn esenÅ£Äƒ, caracteristica principalÄƒ a modelului de diagnosticare strategicÄƒ SWOT
constÄƒ Ã®n luarea Ã®n considerare pentru formularea strategiei a oportunitÄƒÅ£ilor ÅŸi
ameninÅ£Äƒrilor mediului, Ã®n condiÅ£iile folosirii punctelor forte ÅŸi punctelor slabe identificate
la nivelul potenÅ£ialului Ã®ntreprinderii.
DupÄƒ Ã®ncheierea analizei mediului extern ÅŸi a resurselor interne, este posibilÄƒ
observarea potrivirii sau nepotrivirii dintre oportunitÄƒÅ£i/ameninÅ£Äƒri ÅŸi puncte forte/slabe.
Integrarea analizelor internÄƒ ÅŸi externÄƒ (compararea analizelor) le permite managerilor sÄƒ
prevadÄƒ rezultatele strategiei existente sau ale strategiei viitoare. DacÄƒ Ã®ntre performanÅ£ele
anticipate ÅŸi obiectivele organizaÅ£ionale apar nepotriviri, conducerea organizaÅ£iei va
Ã®nÅ£elege mai bine gradul Ã®n care trebuie introdusÄƒ schimbarea strategicÄƒ.
GEZA FORDOS â€“ TEZA DE DOCTORAT
78
Tabelul nr. 3.4. . Matricea S.W.O.T.
Factori interni
Puncte forte
F1
F2
F3
.
.
.
Puncte slabe
S1
S2
S3
.
.
.
OportunitÄƒÅ£ii
ale mediului
O1
O2
O3
.
.
.
CombinaÅ£ia puncte forte ale
potenÅ£ialului firmei analizate .
oportunitÄƒÅ£i ale mediului Ã®n
care opereazÄƒ firma.
Strategie activÄƒ.
CombinaÅ£ia puncte slabe ale
potenÅ£ialului firmei analizate .
oportunitÄƒÅ£i ale mediului Ã®n
care opereazÄƒ firma.
Strategie activÄƒ, concretizatÄƒ Ã®n
mÄƒsuri de perfecÅ£ionare a
diferitelor laturi de activitate
pentru atenuarea sau eliminarea
slÄƒbiciunilor.
Factori externi
AmeninÅ£Äƒri
ale mediului
A1
A2
A3
.
.
.
CombinaÅ£ia puncte forte ale
potenÅ£ialului firmei analizate .
ameninÅ£Äƒri ale mediului Ã®n care
opereazÄƒ firma.
Strategie pasivÄƒ, de ocolire a
pericolelor cu care se confruntÄƒ
Ã®n cadrul mediului, bazatÄƒ pe o
stabilitate a posibilitÄƒÅ£ilor sale
interne.
CombinaÅ£ia puncte slabe ale
potenÅ£ialului firmei analizate .
ameninÅ£Äƒri ale mediului Ã®n care
opereazÄƒ firma.
Strategie pasivÄƒ, bazatÄƒ pe o
dezvoltare internÄƒ a activitÄƒÅ£ii
firmei Ã®n scopul Ã®mbunÄƒtÄƒÅ£irii
diferitelor laturi ale acesteia.
Cu toate acestea, rolul strategiei economice nu trebuie privit numai ca o reacÅ£ie a
firmei la oportunitÄƒÅ£ile ÅŸi ameninÅ£Äƒrile mediului. O abordare strategicÄƒ performantÄƒ este
aceea Ã®n care firma dispune de capacitÄƒÅ£ile ÅŸi abilitÄƒÅ£ile necesare pentru adaptarea continuÄƒ
ÅŸi activÄƒ a acesteia la exigenÅ£ele unui mediu imprevizibil, aflat Ã®ntr-o permanentÄƒ
schimbare.

AÈ™a la miÈ™to ce dracu.È˜i cred cÄƒ o sÄƒ mÄƒ retrag de pe blogul tÄƒu,cÄƒ am Ã®nceput sÄƒ bat cÃ¢mpii p-aci.

Minte-ma! Minte-ma frumos!

Pagini

E criza

Portia de incultura

Am si sponsori

Categorii

D-ale casei

Taguri

Articole inculte, cele mai...

Comentate | Stiri | Recente